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总经理在经济活动分析会上的讲话

2020-11-25 08:00:00经济分析
回顾总结前段时间的主要工作,分析面临形势,查找问题不足,动员全局上下进一步统一思想,强化管理,狠抓落实,确保完成年度各项任务目标。

  同志们:

  这次会议的主要任务是安排布置今后一段时期工作,也是贯彻落实股份公司经济活动分析会暨双清工作会议精神,回顾总结前段时间的主要工作,分析面临形势,查找问题不足,动员全局上下进一步统一思想,强化管理,狠抓落实,确保完成年度各项任务目标。此前,财务部作了企业经济运行情况的通报,成本部作了项目收入及治亏情况通报,X分别就分管工作进行了周密的部署,我都完全赞同,等会X书记还要做重要讲话

  自年初以来,在复杂多变的内外形势下,全局上下沉着应对,团结奋战,强化协同,推进各项工作继续保持了良好的发展势头。在经营规模上,截止到8月份,局生产、经营等总体经济指标的相对值和绝对值,创造了最近几年的最好水平;在施工生产的组织更加有序,安全质量管控保持了全面稳定状态,没有出现安全质量事故,从整个行业内来看也是不多见的,这些成绩的取得与在座的各位团结带领广大干部职工埋头苦干、辛勤耕耘是分不开的。同时,召开这次会议,不仅要总结成绩,更重要的是查找不足,并为解决问题不懈奋斗,更好地开展 ……此处隐藏7477个字…… 的责任。

  六、关于投资经营和传统经营

  一是投资经营和传统经营的概念逐渐融合,区域指挥部层面、子分公司层面不能区分对待,要统筹考虑。二是针对海绵城市、综合管廊、生态环保等新兴市场的经营开发,要解放思想,不能以没有业绩等理由,放弃经营活动,新兴市场任何单位都没有业绩,都是公平的。综合管廊建设难度大、投资体量大,在国家已公布的综合管廊试点城市中,经营开发系统要周密策划,逐个城市分解到主辅责单位和办事处,要安排专人密切跟踪,掌握市场动态情况。相关公司要加强技术研究,主动对标,总结先进的管理经验和工艺工法,为打开市场做好准备。三是项目营销运作要关口前移,多元化合作,在项目立项之初就要主动介入,想办法与建设、设计咨询单位对接,采取合作、联合等灵活方式及早参与项目运作。如果不牢固树立“提前介入”的理念,等到进入招标阶段了才去寻找各种资源参与投标,只能白费力气,陷入越来越被动的局面。四是目前投资经营的重点区域仍然是“一体两翼”,大家要集中力量,抓好重点区域,不要四处撒网、过度分散。

  最后强调两点,一是希望各个“代局指”要“一碗水端平”,“代局指”首先是“局指”,是代表局对项目行使管理职能的机构,所以,各代局指项目要时刻站在全局的角度上开展工作,在资金划拨、收入分劈、资源配置等方面要做到公平公正,不能顾此失彼;二是由“局指”转为“代局指”的领导人员,在项目主体完工之前职级待遇保持不变,待项目主体完工人员分流之后,按照新的岗位享受相应待遇。

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