国企深化改革重点工作任务落实情况自查报告

国企深化改革重点工作任务落实情况自查报告

集团公司：

按照集团公司工作安排，现将关于国有企业改革重点工作任务落实情况自查情况汇报如下：

一、国企改革存在的问题

近年来，公司高度重视企业深化改革，坚持向改革要动力、要效率，聚焦制约企业发展的深层次问题和矛盾，深化重点领域改革，不断为企业发展增添活力。但对照企业高质量发展需要，还存在不少问题

1.改革的主动性和动真碰硬不够。《全面深化改革，推进二次创业实施方案》的十项改革任务没有得到很好的落实，一些基础性的改革举措进展较为顺利，涉及人员、机构、职能、激励、招投标市场化等关键性重点领域推动迟缓，遇到阻力和困难有歇歇脚的思想，缺乏啃硬骨头、攻坚克难、担当尽责意识和干劲，领导提要求多、下面落实少，或是感觉难度大就不去推动。比如，XX公司这些年分分合合，针对自己问题主动改革意识不强，区域经营、合资企业管理、治亏等工作起色不大，效果不是很理想。

2.三项制度改革的成效不显著。虽然，多次进行三项制度改革，但力度不是很大，效果不明显。人事管理仍然套用行政管理模式，行政化色彩浓厚。企业市场化用工机制尚未形成，劳动用工存在能进不能出、人浮于事的情况，许多员工依然抱有“铁饭碗”的思想。薪酬分配能升不能降，关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平低于市场化薪酬水平，劳动力市场供应充 ……此处隐藏1862个字…… 作链条，加强业务管理信息化建设和工作协同，完善科学化、简约化的管控流程，做到依法合规，按程序、规矩办事。强化合资企业管控体系建设，推动合资企业规范管理。

——推进企业混合所有制改革。把握混合所有制和股权多元化的国资国企改革方向，认真总结XXXXXX的成功经验，敢于面向社会谋求合作、引入战略伙伴、开展并购重组的机会，扩大市场份额，吸收管理经验，对接资本市场，放大国有资本。

——推进优化决策程序改革。进一步优化投资项目决策程序和流程，积极向集团公司汇报沟通，争取支持，能和其他央企一样，实行投资预算管理，预算范围内给予授权，由上级派员参加集团公司有关会议进行决策，提高决策效率。

——推进激励约束机制改革。研究吃透国企工资决定机制改革精神，建立完善领导班子副职、本部和各单位领导人员薪酬和绩效考核相关制度，探索项目法考核、增收节支创效激励机制，把项目开发、发展指标与绩效结合起来，加大绩效部分差异化考核力度，充分调动员工积极性和创造性。