央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

工程某处总工程师三年任期述职报告

2020-10-23 08:36:47述职报告
自2017年以来,本人任公司总工程师,根据公司领导班子分工安排,我主要负责公司施工技术、科技研发、物资设备管理及公司培训工作,分管公司工程部、科技部、物设部。2017年11月15日,根据公司领导班子重新分工,不在分管物资设备部,主要负责公司施工技术、科技研发及培训工作。

自2017年以来,本人任公司总工程师,根据公司领导班子分工安排,我主要负责公司施工技术、科技研发、物资设备管理及公司培训工作,分管公司工程部、科技部、物设部。2017年11月15日,根据公司领导班子重新分工,不在分管物资设备部,主要负责公司施工技术、科技研发及培训工作。我主要从思想、学习、工作、廉洁从业等方面总结自己近三年来的履职情况,现向各位领导述职如下。

一、政治思想学习方面

1、始终把政治思想学习放在首位,认真学习十九大四种全会会议精神以及XX重要讲话,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。自觉维护以X同志为核心的D权威,做严守党的政治纪律和政治规矩的表率。深入学习《X关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《党章》、《准则》、《条例》等多种丰富的教育内容,使我从思想上认识到位、学习组织到位、落实措施 ……此处隐藏7415个字…… 能建筑、地下管廊、海绵城市等方面的技术,我们还处于初级阶段。所以要及时提高、更新自己的知识内容,使自己的知识结构更全面、更丰富,适应企业发展的需要。

2、积极开展业务知识培训,提高技术人员的业务水平。特别在新知识、新领域方面,积极安排技术人员参加培训,通过公司集中培训、区域集中培训、检查考核等方式,使人人得到学习的机会和提高,用最短的时间,掌握各项技能。继续坚持每年开展技术交流会及技能比赛。如工程量计算技能比赛、工程测量技能比赛、工程试验技能比赛等等。积极展开施工技术总结、施工工法开发、QC质量活动、合理化建议等技术创新活动,形成技术人员“比、学、赶、帮、超”的学习文化氛围。开展国内先进企业观摩会,督促项目展开具有针对性的系统培训,促进知识型、技能型人才培养,提高专业技能。

3、通过施工技术专项检查、季度质量安全大检查、过程督导检查等,提高技术服务的主动性,以检带培,及时解决现场难题,特别对重难点项目的过程施工和专项方案实施全过程盯控,从而保证项目检查全覆盖,管理无死角,确保技术管理全面受控。

4、加强新技术、新工艺推广应用,对于采用新技术、新工艺含量高的项目,将其施工工艺编制成工法,使工法开发和技术研发同步进行。充分查找项目技术焦点,发掘科研课题,下达科研计划,督促项目开展科技研发、施工工法的开发,对获得奖项的成果进行奖励,并将科技研发与个人职称晋升挂钩,提高企业的技术能力和管理水平。

总之,在今后的工作中,我将不忘初心、牢记使命,创新工作,砥砺前行。总结经验,克服不足,积极探索,开拓创新,加强自身学习和自我提高,为公司全面可持续发展做出自己的贡献。

 

文章评论