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工作报告

工程局总会计师在下半年工作会上的讲话

2020-10-26 08:00:00工作报告
简要回顾上半年的财务管理工作,并对下半年的财务管理工作谈几点建议和要求。

  同志们:

  根据会议安排,下面我就20X年上半年的财务管理工作进行简要回顾,并对下半年的财务管理工作谈几点建议和要求。

  20X年上半年主要指标完成情况通报

  (一)公司主要经营和财务指标完成情况

  关于新签合同额、营业收入指标的完成情况,公司分管领导将分别进行通报。下面我主要通报公司其他有关经营和财务指标完成情况:

  1.实现利润:年度计划目标X万元,实际完成X万元,完成年度计划的X%。

  2.总资产周转率:年度计划目标X次,实际完成X次,完成年度计划的X%。

  3.应收款项周转率:年度计划目标X次,实际完成X次,完成年度计划的X%。

  4.存货周转率:年度计划目标X次,实际完成X次,完成年度计划的X%。

  5.盈余现金保障倍数:年度计划目标X倍,实际完成X倍,未完成目标计划。

  6.最低现款上缴率:年度计划目标X万元,实际货币上缴X万元,完成年度计划的X%。

  7.资金集中度:年度计划目标X%,实际完成X%,完成年度计划的X%。

  8.EVA(经济增加值):年度计划目标X万元,实际完成X万元,完成年度计划的X%。

  9.管理费用率:年度计划目标X%,实际完成X%,完成年度计划的X%。

  10.转账上缴集团公司计价差及管理费:按年度实际完成营业收入计算应缴X万元,实际上缴X万元,完成年度计划的X%。

  (二)公司所属各单位主要经营指标完成情况

  根据各单位决算上报及初步分析情况,将 ……此处隐藏8297个字…… 进一步规范经营管理行为,堵塞管理漏洞,提升企业盈利能力;四是做好审计问题整改工作。上半年预审过程中发现的问题较多,有些还比较严重,公司已经有针对性的制定了整改预案,各单位必须按照整改要求,在国家审计署进驻前将问题整改到位。

  (五)规范各项管理工作,确保企业良性运转

  下半年需要抓好的其他几项工作:一是抓好增值税制度的顺利实施。对于在X号前已经中标、但业主明确要求实行增值税一般计税方式的项目,包括X高铁等,影响毛利在X%左右,这些项目必须与业主争取进行政策调整。以后新中标的项目由财务部牵头组织各部门,到项目部现场进行增值税管理交底工作。对增值税进项税额抵扣情况进行测算,适时将税款抵扣率纳入各单位绩效考核指标。二是做好技术研发费加计扣除工作。根据国家政策调整,从20X年起,主要材料将不得列入研发费用进行扣除,这将大大增加降低税负的难度。各单位要按照公司下发的立项项目,准确、完整归集研发成本,提高工作质量,确保完成全年的纳税筹划目标。三是加强固定资产购置管理。今年上半年以来,由于新开工项目较多,固定资产购置投入较大,特别是电脑、空调等办公生活设备全年计划已基本用完,下半年原则上不再进行计划批复,公司主管部门要做好资产的调剂工作。对于现场确需的施工机械和设备公司将优先安排购置,计划外购置资产时,各主管部门做好与局对口部门沟通,同时,各单位在制定购置计划时要与分包模式结合起来统筹考虑。四是严格执行农民工工资代发制度。各单位要按照公司关于农民工工资支付的规定,通过实名制办理银行卡、本人亲自背书领卡、网银支付工资等手段,不通过分包单位负责人、直接将工资支付到农民工手中,通过加强施工现场人员管理,杜绝虚报冒领、套取工程款的情况,确保工资支付到位。

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