工程局成本副总经理在下半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　工经工作非常重要，20X年以来，股份公司对工经工作的重视程度之高，关注程度之高，前所未有。当前，股份公司就工经工作，主要抓了四个方面的工作。一是继续持续不断地推进工程项目精细化管理;二是抓“两亏两治”工作，即亏损企业的治理工作和亏损项目的治理工作;三是“双清”工作;四是目前正在全面推进的成本管理系统。今天，主要从以下4个方面，就工经工作和各位做沟通。

　　一、如何认识股份公司近期推行的工程项目精细化管理要求

　　今年X日，股份公司组织了两次关于工程项目精细化管理的两次会议。X日，在X铁路开工动员会上，股份公司总裁X发表了《建好X铁路 把项目精细化管理全面推向新阶段》的重要讲话，X日，股份公司召开研究深入推进工程项目精细化管理和去年以来公司重要改革管理举措专题会议。通过两次会议，我总结了股份公司关于精细化管理工作态度是“方向不变、镜头不换，持续不断、坚定不移”16字方针，X月份，X在我局调研的时候也提出过相同的要求。股份公司X日会议，给大家传达两点：一、要坚定不移地推进企业深化改革、工程项目精细化管理各项举措。会议认为，去年以 ……此处隐藏10438个字…… 细化管理。一年多来，全局各级组织全面开展了工程项目精细化管理，通过建立健全制度、全面宣贯、强化培训、督查督办、考核奖惩等一系列措施，进一步加强了工程项目管理，有力促进了企业管理水平提升，提高了企业经济效益，取得了明显成效。各级领导干部和管理人员的思想观念也发生了深刻的变化。推行工程项目精细化管理是企业新形势下做强做优的必由之路，必须做到方向不变、镜头不换。全局各单位要坚定信心、持续推进，不断深化工程项目精细化管理的各项举措。针对精细化管理推进过程中出现的问题，要采取合适的措施予以解决，要正确处理好法人管项目和落实项目经理负责制的关系，既要防止一放就乱，也要防止一管就死;要认真界定后台管控和前台管理的分工，既要加强管控，又要把后台管控转变为后台服务;既要抓住重点，强化对“工料机”、“三项工作”的管控，又要抓大放小，给项目部、特别是项目经理一定的自主权，做到责权利有机统一，充分调动项目经理团队、特别是项目经理的积极性。要按照“简单易行好操作”的原则，化繁为简，切实解决文件过多、要求过细、检查重复、考试缺乏针对性等问题，对一些不符合项目管理实际的制度条款进行必要的修改，为三级单位和工程项目提供创造性开展工作的空间。要进一步优化流程，对一些繁琐和不必要的审批事项进行合理放权。

　　同志们，今年还剩下4个月的时间，时间已经非常紧张，任务仍然异常艰巨，尤其是成本信息系统上线、“两亏两治”、变更索赔、概算清理和已完工未决算额控制等还有大量的工作任务，我们要切实提高思想认真，以时不我待的紧迫感和高昂的斗志，加大工作落实，确保各项工作保质保量完成，为实现全年任务目标作出贡献!