物资设备副总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上讲话

一、物资管理工作

(一)上半年任务完成情况

1、集采方面:

(1)上半年,集团公司集中采购共计X亿元，占集团公司年度目标X亿元的X%，是股份公司下达年度任务X亿元的58%，其中采购成本降低率比年初预计的多0.7%，集采总额占采购总额的90%，物资采购总额占上半年施工产值的35%;

(2)上半年，网购额度为X亿元，与去年全年额度水平相当，其中网购成本降低率满足年初计划要求。

2、材料消耗情况

(1)上半年全局物资消耗X亿元，铁路项目32.24亿元，占39%，非铁路项目X亿元，占61%。价值方面:钢材X万吨，2X.36亿元，价值占比25.7%;水泥X万吨，X.8亿元，价值占比8.17%;商砼195万方，6.9亿元，占比8.3%;机电产品7.9亿元，占比X%;油料4亿元，占比5%;地材及其他30.7亿元，占比37%。通过公布上述数字，其目的主要是各单位要清晰认识物资管理的材料成本结构，根据数据在管控中抓好主要矛盾;

(2)材料消耗方面:上半年钢材、碎石、河沙的量价差均有不同程度的结余，量价差总额为7.75亿元。各项主材量差、价差对量价差总额的占比及权重趋势与去年底分析的基本相当,但各公司控制水平仍然存在不小差距。

(二)上半年主要工作

1、修订下发了《物资管理办法》、《物资供应商管理办法》、《物资招标采购管理办法》，以物资点收流程、物资核算、降低能耗、提升招标效率及质量等方面进一步对管理流程进行了细化和优化。

2、从计划管控、指导价发布、内部物资使用验收协调处理等方面进一步畅通了内部合作机制。

3、5月 ……此处隐藏5126个字…… 单位要从分包模式上下力气研究，为下一步设备集中租赁管理创造更多可能和便利;

(2)各公司要搭建设备集中的管理平台，确保清晰具体，明确责任权限和工作流程，此项工作绝不能只想不做、泛泛而谈。

3、各单位要重点做好以大型设备为主的内部设备调配管理工作，以及部分低效设备资产的盘活工作。尤其是下半年盾构、提运架项目将陆续进入高峰期，且持续时间长，针对这个情况，要做到以下两个方面：

(1)要主动进行设备策划工作;

(2)要加大协调界面和接口管理，目标是降低设备成本费用;要永续进行低效设备盘活工作。

4、要进一步加强设备现场管理工作，要做到如下两个方面:

(1)要加强现有设备的维修保养工作;

(2)要加强现场的设备精细化管理力度，主抓执行的决心和力度。

5、要进一步做实蒙华隧道机械化作业，同时根据实际情况，结合各公司自身的战略及专业定位，适时推进各自的机械化作业进程。此项工作不能有等靠思想，要有目标、有方案、有实施步骤。

6、要持续完善设备的过程监控及信息化建设工作，要做到两个方面：

(1)要确保现有设备的使用效率;

(2)要扩大推广的范围。

7、要重点加大人力资源投入、培训力度及设备管理的组织力量建设。

8、要继续做好迎接审计、营改增、项目管理实验室等相关工作。

最后，再次强调，在项目管理中，物资设备成本占比比较大,然而目前的实际情况是“人不够、力量弱”，这一问题已经严重制约物资设备精细推进，各公司需高度重视，切实提升物资设备管理水平。