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调研报告

加强党建思想工作 确保领跑战略实施(国企项目党建经验交流材料)

2020-10-08 07:06:32调研报告
加强党建思想工作 确保领跑战略实施(国企项目党建经验交流材料)

加强党建思想工作 确保领跑战略实施

国企集团中南通道项目部党工委

山西中南部铁路通道全线分为21个标段,我们承担21标82.93公里,总投资20亿的施工任务。上场以来我们坚持以施工生产为中心,围绕实施领跑战略目标,在工期紧、任务重、环境差、难度大、资金短缺等困难面前,发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用,为施工生产保驾护航,引导全体职工团结一心共渡难关,超额完成了各项工作指标。取得了关键施工节点的8个第一。

一、加强领导班子建设,打造实施领跑战略的坚强核心

中南通道全线20多家央企同台竞技,要想在激烈的竞争中领跑全线,领导班子深感责任重大。因此上场以来,我们始终把加强领导班子建设作为实施领跑战略“龙头”工程来抓,从四个方面打造实施领跑战略的坚强核心。

一是抓学习提素质、建思想政治过硬的领导班子。坚持中心组学习制度,狠抓学习型党组织建设。学习内容上坚持现实需求与长远需要相结合,学习方法上坚持集中学习和个人自学相结合,学习效果上坚持学、思、悟、行相促进,提高了班子成员政策水平和驾驭市场、把握大局、科学决策能力和水平。2011年5月底6月初,受全国铁路形势的影响,资金一度紧张,建设单位由暗示放缓到明确限产。项目班子成员冷静分析,深入调研,在普通矛盾中找出特殊性从而形成这样的共识:如果停工没有压力,但会造成队伍混乱,施工成本会加大。停工后再复工则速度不佳,标准会降低,而且铺架标段夹在我们标段之间,工期的压力要由我们先承担,那时再赶工期势必造成更大压力,而且成本加大。二者叠加对于本标段,可能造成项目元气大伤的致命打击,一切目标将可能无法实现。基于以上判断,我们定下关键工程施工决不放 ……此处隐藏5202个字……

一是加强安全文化建设。从强化安全生产责任制入手,以安全活动为基础,以精细化管理为手段,以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理为抓手,开展安全文化建设,上场两年以来实现了安全生产零事故。

二是加强质量文化建设。坚持以人为中心,以理念的灌输和习惯养成为重点,大力倡导“工程质量人人有责”的质量意识,落实“从源头把关”的工作要求,实施生产全过程的质量监控,使质量文化融入项目及员工所有行为的方方面面。工程质量亮点多多,晋豫鲁公司、集团公司先后在我项目部召开现场会。

三是加强制度文化建设。在管理中落实制度文化,彰显国企管理特色。我们要求各分部规范化管理,严格遵守上级规章制度办事。在一线施工中落实各项操作规范,在较好地传承了铁道兵部队优良传统的基础上,形成了独具特色的制度文化,令其他标段对我们刮目相看。

四是加强和谐文化建设。我们坚持以人为本的管理理念,对员工进行人性化管理,从改善一线员工居住环境和工作环境做起,各单位均建设了食堂、餐厅、澡堂、活动室、乒乓球台、篮球场;安装了太阳能热水器,在办公区域、食堂安装了空调;统一配置了电视、影碟机、音响等娱乐设施,及时足额发放职工和农民工工资,每年为员工查体,春节给员工家庭寄慰问信、发敬老孝心费等,努力为员工创造一个“工作安心、生活舒心、挣钱开心”的良好氛围,形成项目以员工为家,员工以项目部为本的和谐局面,激发了员工的工作积极性。担负重点工程铺子山隧道施工三分部架子队职工,上场以来两个春节坚持在工地施工。这种团结和谐攻难关的团队精神,成为实施领跑战略的正能量。

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