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老主任提高办公室工作质量有绝招!

2020-10-03 09:46:01心得体会
老主任提高办公室工作质量有绝招!

  老主任提高办公室工作质量有绝招!

  办公室是“中枢系统”。具有承上启下、联系左右、协调各方的中枢作用,承担着参谋助手、协调落实、跟踪督办、服务保障等重要角色,办公室工作做得如何直接关系到一个单位的精神风貌、工作水平、工作效率和对外形象。

  办公室是“参谋部”和“智囊团”。办公室是信息中心、协调系统,是领导的参谋助手。一个单位的工作从办文、办会、办事到管理、协调、督促、落实、服务等工作都离不开办公室,办公室也就成为了单位的信息交汇点、任务集中点、矛盾集聚点、成果收集点。

  这就要求办公室工作人员必须强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,德才兼备、文武兼修,不断增强主动学习、主动思考、主动沟通、主动协调、主动抓落实的能力和本领,确保机关高效有序运转。办公室的主要角色是“服务员”。

  办公室是单位的“中枢”和“窗口”,办公室不是领导机关而是服务机构、办事机构。这就要求办公室工作人员要认清自我、摆正位置,始终把自己摆在“服务者”的角色定位上,不能高高在上、盛气凌人,避免角色错误,把“服务员”变成“指挥员”,颐指气使、发号施令。要谦虚谨慎、戒骄戒躁,不断强化服务意识,积极发挥“让我来、马上办”的急先锋作用,放下身段履行好“服务员”角色,在服务机关、服务领导、服 ……此处隐藏4454个字…… 室各个岗位的基本业务、工作程序,促使办公室各项工作纳入制度化、规范化的轨道。特别是在文件、会议把关方面,要严格审批、协调整合,做到一般性的文件能少发的尽量少发,多发操作性强的文件;一般性的会议能少开的尽量少开,多开协调的、解决问题的会。修订完善配套制度,进一步完善目标管理、规范管理、公文处理等制度,大力推行首办责任制、限时办结制和AB角工作制,努力提高工作效率和服务水平。按照“确责、履责、问责”的要求,进一步明确科室职责和每个岗位的能力席位标准,着力强化贯彻执行意识、能力席位意识和岗位责任意识,加强和改进目标管理、干部考核和行政问责工作,建立健全责任体系和能力建设的长效机制,不断推进干部队伍执行能力建设,力求达到执行能力有提升、本职工作上水平、服务群众见实效。

  五要进一步抓好自身建设,打造高素质团队。坚持办公室例会制度,认真开展批评与自我批评,相互学习、相互交流、相互促进,使办公室人员始终保持积极向上、奋发有为的良好精神状态。坚持教育、制度、监督三管齐下,引导全室人员树立正确的世界观、权力观和利益观,强化宗旨意识、党性观念和服务意识,自觉摆正个人与组织的关系,个人与群众的关系、局部利益与全局利益的关系,真正把心思用在工作上,用在为人民群众谋利益上。以强素质、树形象为重点,深入开展文明科室创建活动,培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的干部队伍。坚持人性化管理,加强人员培养,提供交流锻炼平台,注重从事业上、待遇上、感情上给予关心和帮助,营造良好的工作环境,激发干部干事创业的热情。正确处理好岗位工作效率与增强整体工作效能的关系。办公室是一个整体,每个岗位,每个同志都要认真负责,提高效率,确保整体工作的高质量。

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