总经理在公司2020年半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　在当前生产营销全面攻坚的形势下，我们召开公司2020年半年工作会议，主要任务是进一步统一全员思想，贯彻落实公司“两会”精神，总结上半年工作成绩，直面存在的困难和问题，部署安排好下半年工作，乘势而上，奋勇争先，确保全面完成年度各项任务目标，开创企业高质量发展新局面。

　　上半年工作简要回顾

　　上半年，公司上下勠力同心、奋勇拼搏，深挖施工潜能、狠抓区域经营、夯实管理基础、深化改革创新，公司生产经营取得新突破，经济运行质量平稳，年初既定各项工作有序推进。

　　1.市场营销再创新高。截止目前，共完成新签合同额X亿元，承揽项目X项(含补充合同项目)，占集团公司下达计划X亿元的X%，创历年同期最好成绩。其中，铁路领域承揽X项，完成新签合同额X亿元，占比X%，其ZT路二级市场X亿元，地方铁路市场X亿元;公路领域完成X项，新签合同额X亿元，占比X%;市政领域完成X项，新签合同额X亿元，占比X%;房建领域完成X项，新签合同额X亿元，占比X%;水利水电领域完成X项，新签合同额X亿元，占比X%。其中，参与投融资类项目X个，合同额X亿元，占比X%。

　　2.施工生产有序推进。截止目前，公司完成施工产值X亿元，占集团公司下达年度计划X亿元的X%，同比增长X%。其中，铁路工程完成产值X亿元，公 ……此处隐藏17878个字…… 在的问题和差距，彻底解决不作为(该管的不管该决策的不决策)、乱作为(不该管的乱管不该决策的乱决策)的现象，改变掂轻怕重的思想，做“跟我上”而不是“给我上”的干部，自觉投身到公司改革发展中来。三是要打好维稳这场攻坚战。非常时期，特殊的困难，要从讲政治的角度对待维稳问题。公司成立维稳小组，制定维稳方案、应急预案，项目部也要成立维稳小组，责任到人，措施到位，横向到边，纵向到底，确保两节期间员工、队伍稳定。四是要重树节俭理念，保持艰苦朴素的作风，降低职务消费。临建避免高大上，办公场所、设施简洁实用，把公共场所搞好就行(食堂、卫生间)，商务接待要分级管理(办公室制定办法)，杜绝大手大脚(不要动不动就名酒名烟高档酒店高档宾馆，借招待之名行自己大吃大喝之实)。领导班子、公司部门出差不能超标准住宿，住宿费回公司报销，不能在项目上处理费用。五是要强化廉洁意识。公司领导干部人员要严格遵守法律法规及中央八项规定，真正把纪律和规矩挺在前面，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。要从爱护干部的角度出发,客，对易发问题的环节进行警示，相互监督、及时提醒，及时改正，以风清气正、心齐劲足的环境为公司发展保驾护航。

　　同志们，当前，企业面临着市场新环境、新形势，面临着全力化解资金风险，全面提升项目创效能力，迅速提高企业发展质量等一系列重大任务，这是挑战更是机遇，我们要更加坚定地牢记企强人福的初心使命,充分发挥主人翁意识，真抓实干，不慕虚名，不求时功，以“功成不必在我”的长远布局，以“功成必定有我”的责任担当，提高站位、保持定力，增强信心，助力公司各项奋斗目标的顺利实现，奋力谱写企业更加辉煌的新篇章!