央企文库

当前位置:首页 > 领导讲话 > 座谈交流

座谈交流

建筑施工企业应对新形势的几点思考

2020-08-24 10:17:51座谈交流
今年以来,受新冠疫情、国内加大宏观调控、货币信贷紧缩等因素影响,企业发展普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本不断攀升、发展严重受阻的严峻局面。面对新形势、新挑战,如何从企业管理体制、运营机制、经营思想、管理方式等各个方面实现新的转变,开创各项工作新局面,是必须积极思考和认真解决的重要课题。

建筑施工企业应对新形势的几点思考

 

今年以来,受新冠疫情、国内加大宏观调控、货币信贷紧缩等因素影响,企业发展普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本不断攀升、发展严重受阻的严峻局面。面对新形势、新挑战,如何从企业管理体制、运营机制、经营思想、管理方式等各个方面实现新的转变,开创各项工作新局面,是必须积极思考和认真解决的重要课题。企业要生存、要发展,应着力抓好以下几个方面的工作:

---必须坚定发展信心,加快观念转变。

企业发展离不开信心的支撑,面对危机和困难,尤需坚定信心。信心来自于正确的认识,要正确判研形势,加强宣传教育,上下同心,抱团过冬。各级领导干部要振奋精神,增强工作的事业心和责任感,更加严格要求,团结带领广大职工以积极的心态,在困难中奋起,在逆境中奋发有为。

新形势、新情况、新问题决定了各级领导干部的思想观念也必须与时俱进。要强化方法创新,打破固有思维定势,提高综合性思维能力,善于用改革的思路、市场的办法解决问题,用创造性的手段、超常规的举措开展工作,坚持用改革的态度、创新的思维和效益的观点,审视和思考企业生产经营、内部管理、改革创新、队伍建设等重大问题,主动探索适应市场竞争需要的企业发展之路。

---必须重视战略研究,谋划发展大局。

提高战略意识、加强战略管理、实施战略规划,是企业在市场经济条件下生存和发展的迫切需要和必然选择。如何通过战略规划这一“远虑”举措,解决企业发展的“近忧”,更是新形势赋予的重大任务。

……此处隐藏1343个字…… 规划,确保企业正确的发展方向和长远目标的实现。

——必须加快管理创新,推进转型升级。

一是要加快产业结构调整。要通过调整优化,使基建主营业务之外的工业制造、房地产开发、物贸和资本运营等创效板块的市场占有、营业收入和利润,有比较明显的增长。二是要加强管控增效益。要加大资金管理力度,坚持现金为王,保证资金链不断裂,严格控制银行贷款规模,逐步减少刚性负债,减轻企业负担;要抑制投资冲动,量入为出,严格控制投资总规模,把投资控制在合理的资产负债率内;要加大压缩管理费和非生产性开支力度。三是要加大推行架子队力度。要下大决心、真抓实干,把推行架子队管理模式,作为从根本上改变企业内部结构形式,规范劳动用工管理,防止效益流失,有效解决企业良性、持续、健康生存问题的必须举措。四是要加大全面风险管理和内部控制力度。特别要加强投资项目尤其是募集资金投资项目的风险管理,确保投入就有回报;要积极研究汇率风险的规避措施,在合同条款中要有规避风险的措施和手段,以保证企业获得预期收益。五是要大力创新经营转型。要立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场,进一步加大对公路、城市轨道交通、市政、工民建、水利水电等工程的经营开发力度,积极稳妥地扩大海外业务,努力形成铁路市场、路外市场、海外市场、多元市场 “四轮驱动”的经营开发格局。六是要努力实现项目管理转型。在建工程管理要从粗放型转为精细型,通过挖掘内部潜能和整合社会资源,实现生产能力最大化;通过强化项目管理,规范作业程序,实现生产管理科学化;通过强化安全质量体系,落实安全质量责任,实现安全质量可控,真正提升施工能力,提高项目的盈利水平。

文章评论