工程部长培训手册
工程部长培训手册
一、岗位描述
工程部长作为项目工程管理部门主要负责人,负责项目工程部各项工程管理工作,在项目经理和总工程师的领导下对所属工程项目进度、质量、成本、安全进行控制,保障工程项目能够按期完成。
相关制度、法规、标准
1、《中华人民共和国建筑法》;
2、《中华人民共和国合同法》;
3、《中华人民共和国劳动法》;
4、《招投标法》;
5、《社会保障法》;
6、《建筑工程安全生产法律法规》;
7、《北京建设工程质量条例》;
8、《建筑工程绿色施工规范》GB/T_50905-2014;
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB_50300-2013;
10、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T_50375-2006;
11、《建设工程项目管理规范》GB/T_50326-2006.
三、岗位职责
1、负责所管工程的施工技术工作,领导各工程师做好技术管理工作,对工程技术部工作情况负责。
2、熟悉中标承建项目合同条款和修订内容。做好设计文件的审核,进行现场核对,提报设计中存在的问题及变更设计建议,复核工程数量,建立有关的工程台账。
3、按时提报月、季的主要物资 ……此处隐藏3210个字…… 新材料在项目的推广及应用。
六、岗位培训提升要求
1、开展多种形式的培训
举办工程部部长管理素质、能力提升培训班,综合拓展非施工技术管理、成本管理、合同管理、项目管理、信息管理、质量管理、进度管理、法律法规方面的知识。对于随着公司发展而不断涌现出的值得公司大力推广的代表先进技术的知识,采用网络教学的方式进行培训。积极参加集团公司组织的各种培训及北京市外施中心的取证培训。
2、丰富培训内容
增进和先进单位的关系,增加参观学习的机会,学习先进单位的管理经验及新技术应用等。增加质量培训课时,与现场实际相结合,控制质量通病,杜绝冠冕堂皇的敷衍了事。加强科技研发培训,项目的技术能力水平与现有的科技新工艺工法直接息息相关,要不断引进新技术,运用到项目施工过程中,另外还需培训科研技术成果的编写,必须明确编写的重、难点要求,通过培训应掌握科技研发报告的编写。除各项专业技术能力的提高外,应该还需加强自身思想道德修养。
3、改善师资条件
分公司与项目部积极协调,选择技术能力、责任心强的人员担任授课老师。根据集团公司要求,建立内部培训师制度。严格落实授课人员的课时费等待遇,加强其授课积极性。根据实际情况,从社会中聘请专家学者授课,作为培训师资的有效补充。
建立考核机制
建立严格的考核机制,包括对授课过程的实时考核及培训效果的事后监督,既要对授课教师进行考核,也要对学员的能力提高程度进行监督。根据培训效果分析原因,不断提升授课教师的专业能力,授课水平,同时采取措施端正受训人的态度,培养他们努力学习、积极进取的精神。