集团公司员工培训管理办法

　　集团公司员工培训管理办法

　　1总则

　　1.1 为科学、规范、有效地开发企业人力资源，促进员工知识技能的持续更新，不断提高员工素质、提升培训管理水平，推进培训工作科学化、规范化、标准化，根据股份公司《培训工作管理办法》，并结合企业实际，制订本办法。

　　1.2 员工培训实行集团公司、子(分)公司、项目经理部三级管理，按照管理权限，下级单位培训工作接受上级单位的督导、检查和考核。

　　1.3 本办法适用于集团公司员工,劳务人员参照本办法执行。

　　2 培训组织与职责

　　2.1 集团公司成立员工培训工作领导小组，负责审定培训规划、制度，重点协调解决培训工作中存在的重难点问题及经费、资源不足等困难。组长由总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由集团本部各部门负责人组成。领导小组下设办公室，负责领导小组及集团公司日常培训业务管理。办公室设在人力资源部(党委干部部)，由人力资源部(党委干部部)部长担任办公室主任。子(分)公司、项目经理部应成立员工培训工作领导小组和日常管理机构，明确本级员工培训工作领导小组的职责。

　　2.2 集团公司及所属子(分)公司人力资源管理部门是员工培训管理工作的主管部门。

　　2.2.1集团公司人力资源部(党委干部部)全面负责集团公司的培训管理工作，主要职责包括：贯彻落实党和国家、行业、地方政府关于教育培训 ……此处隐藏9963个字…… 、教室使用费、教材资料费、管理费等，以及培训基础建设、师资队伍建设、课程教材开发、培训网络建设、教学设备购置、职业技能竞赛等费用支出。

　　11.3 兼课酬金标准按照《×集团有限公司培训酬金支付标准及职业技能竞赛奖励标准》文件规定执行。

　　11.4 集团公司计划内的各类短期自办培训班经费由人力资源部(党委干部部)审批，按发票据实报销。

　　11.5 集团公司纳入计划管理的委外培训项目，严格执行“先审批、后培训、再审核报销”流程，个人先垫支培训所需费用，培训结束后到人力资源部(党委干部部)办理报销审批手续。培训考核不合格者，员工个人负担30%的培训费;若有培训协议，按协议条款执行。

　　12　培训检查与考核

　　12.1对各子(分)公司、事业部培训检查与考核的内容主要包括：培训制度的制定与落实、师资队伍建设与培训课程开发、培训计划的完整性与实施率、年度培训人次、人均学时(含网络学院学时)、培训经费使用、对所属项目部培训的督导、培训经费使用情况等。

　　12.2集团公司及所属各子(分)公司培训主管部门要加强对培训工作的定期检查和日常督导。集团公司人力资源部(党委干部部)每年对各子(分)公司培训工作进行抽查，考核面不低于80%;抽查其所属项目部培训工作开展情况，抽查面不低于10%。各子(分)公司每年对所属项目部培训工作进行抽查，抽查面应不低于80%。

　　13附则

　　13.1 凡与本办法不一致，按本办法规定执行。解释权归集团公司人力资源部(党委干部部)。

　　13.2 本办法自公布之日起实行。