公司区域经营工作要求的实施意见

　　为了认真贯彻落实股份公司区域经营工作的具体要求，不断提高经营管理水平，有效整合集团公司各层级经营资源，建立系统、完整、高效、合理的经营管理体系，根据X区域经营建设工作会议的有关精神和《×公司工程经营工作指导意见》(以下简称《指导意见》)，结合我公司现有的经营管理体系和经营工作的实际，特制定本实施意见。

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实股份公司区域经营工作的要求，以“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的经营管理体制为统领，以股份公司《指导意见》为基础，完善管理体系，强化资源管理，健全配套政策，落实龙头地位，建立保障机制，提高经营水平，进一步推进和加强集团公司的区域经营工作。

　　二、总体目标

　　不断强化集团公司在经营工作中的主体责任,继续保持子(分)公司目前在经营工作中的能力，通过三年时间，基本实现经营工作责任的转移。使经营职能逐步转移到集团公司及派出的驻外区域经营机构(地区经营部)，使二级公司的经营能力不断增强，使三级公司在不断强化生产组织职能的基础上，保障区域经营的辅助能力和经营力量。

　　三、工作机构

　　为了加强领导，不断深化和推进区域经营工作，集团公司成立区域经营工作推进领导小组：

　　组 长：集团公司总经理

　　副组长：主管国内营销的副总经理

　　成员部门:经营开发中心、人力资源部、发展规划部、投融资 ……此处隐藏5276个字…… 营工作的龙头地位。

　　一是在“主要领导应把50%以上的精力用于经营工作”和“经营人员在完成或超额完成任务的情况下，收入应高于其他岗位人员50%以上”要求已基本落实的情况下，20X年开始重点落实和实现“班子成员中应有50%以上的成员主要承担经营责任”;20X年落实和实现“在企业管理研究成果中，以市场经营为主题或从市场经营角度切入主题的成果应占到50%以上”和“经营系统处职干部的人数应占到全集团除集团公司机关外处职干部总人数的50%以上”。

　　2.以信誉建设为治本之策，促进经营工作的深入发展。

　　集团公司及所属各单位的在建工程项目，一要以确保企业的信誉为根本，尤其是要确保项目的安全质量工作，不出现处罚性市场准入受限的情形;二要维护和谐稳定，不发生群体上访、讨薪、环保等恶性事件，保护企业良好的社会信誉和公众形象;三要认真做好企业宣传工作，增强宣传企业服务于经营工作的有效性和及时性;四是抓好各类信誉评价工作取得好成绩。集团公司三年内的六次铁路信誉评价至少要保证四次进入A类行列，其他各行业、各地区的信用评价要有三分之二处于优胜和领先地位。

　　五、实施要求

　　(一)集团公司各有关成员部门、各单位要根据本实施意见制定的总体目标，按照各自的部门职责量化工作任务、落实工作责任，尽快启动各项工作。

　　(二)集团公司要建立区域经营推进工作的督查督办机制和定期汇报制度，定期召开推进会议，听取情况汇报，查找存在问题，落实各项措施，对执行不力的工作部门和责任单位进行问责。