副总经理在下半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家下午好!

　　根据分工，现就分管工作和大家交流以下几点：

　　一、X片区的项目管理

　　(一)项目管理的总体现状

　　X片区由于地处偏远，各单位管理跨度相对较大，项目管控总体力量偏弱，项目标准化管理水平低，施工组织管控不到位，高标准管理和均衡有序生产体现的不充分。具体表现在：

　　1、铁路项目:凡是由建设公司管理的，情况相对较好，项目管理基本受控，各项管理标准基本能满足建设公司的管理要求，做得较好的是宝兰客专项目，施工过程基本均衡有序，现场标准化管理和无砟轨道施工业主评价较高，今年上半年信用评价排名第二，继续处于参建单位前列。其它项目则由于种种原因，施组执行存在偏差，遗留问题解决滞后，管理层级合力作用发挥不到位。

　　凡是路局管理的项目，基本上都是由一家三级公司进行托管，项目管理力量、技术力量配备也相对较弱，项目的施组管理、标准化管理水平和建设公司项目还存在一定差距，“四化”手段不到位，尤其是过程管控方面工艺水平粗糙、质量通病多，亮点项目很少，对集团公司的声誉和品牌维护不利，“以包代管”的现象依然存在。铁路项目，兰州西货场干的不错，格尔木枢纽开局良好。

　　2、路外项目：路外项目主要以地铁项目为主，主要问题一是临建标准低，工地形象展示不到位;二是工厂化、机械化、信息化管理手段不到位，施工管理亮点很少;三是施组的纲领性作用体现不到位，施组落实及关键线路管理存在问题。

　　(二)需要重点关注的项目

　　经过对在建项目进行初步梳理，目前有以 ……此处隐藏2865个字…… 需要做优做强市场实现持续滚动发展;二是内部市场，主要是股份公司的投融资项目，围绕“一带一路”战略，股份公司已和沿线省(区)、市签署了一些战略合作协议，随着合作协议的落地，一些投资项目将会陆续启动。内部蛋糕的做大除了要紧密跟踪项目信息全方位参与外，更重要的是处理好和投资公司的关系。

　　(二)紧密跟踪新领域市场。城市管廊、水体处理、环境治理都是当前的新兴领域市场，在这方面一旦有项目要毫不犹豫的深度竞争，努力抢占市场先机。

　　(三)对客户资源进一步梳理，巩固和保持传统市场。X地区尤其是新疆的公路、专用线铁路一直是我们的传统市场，目前我们的市场有所萎缩，相反X局市场份额较大。在这方面有必要对我们的传统客户资源按照区域市场的定位和目标进行一次梳理，优质资源要重点维护，传统市场不能丢掉，既要抓上游业务，也要抓下游业务，实现上中下游市场协调发展。另外铁路专用线要加强与设计单位合作，争取以总承包的名义获取项目，提高中标质量。

　　三、X片区资源整合管理问题

　　我重点讲一下集采，X片区地域广、项目分散，各项资源如何实现综合管理具有一定难度。目前X区域内市场钢材、水泥等物资实行地方保护政策，已经形成了卖方市场，买方采购处于被动局面。如何在X地区实施集采，打破地方垄断，降低采购成本，这就需要建立内部网购平台、通过网购、直购来解决这些问题，这项工作需要物资集采部门、参建单位共同努力。今天我就这项工作提出初步意见，相关问题还需要尽快研究。

　　另外，X片区内，各个参建单位自有项目之间资源的流动和调配，也希望各单位形成统筹管理的制度办法，提高资源利用效率。

　　谢谢大家。