某煤矿企业2020年经济工作意见

　　×年，是公司巩固发展成果、放大主业优势、加速新旧动能转换、优化产业结构调整、提升发展效能的关键年。面对新形势、新机遇、新挑战，公司上下务必以强烈的责任感、使命感和紧迫感，坚定信心，攻坚克难，承压奋进，全面夺取各项工作的新胜利。为统筹做好全年经济工作，实现安全生产、产量规模、质量效益“三个最好年”，经研究，特制定 ×年经济工作意见。

　　一、指导思想

　　以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指导，全面落实集团公司各项工作部署，坚持以经济效益为中心，以加快新旧动能转换为主线，以实施“四新四化”建设为动力，优化完善实体产业、金融投资、物流贸易“三位一体”产业布局，统筹实施产业升级、挖潜增效、多元发展，着力发掘资源共享、产业链合、业务融合协同价值，锻造培育新的经济增长点，努力完成年度各项奋斗目标，为集团公司“X、实现资产证券化、建设世界一流企业”做出新贡献。

　　二、总体思路

　　聚焦“一个主题”、明确“两大目标”、完善“三位一体”、突出“四个优化”、破解“五大制约”、推进“六项升级”。

　　1.聚焦“一个主题”，即：聚焦“新旧动能转换，加 ……此处隐藏16824个字…… o;，要牢固树立执行、效率、质量三大意识，建立责任清单，强化执行保障，全力以赴确保各项工作落实到位。一要层层落实责任。依据年度经济工作目标，实施全口径目标分解，公司、基层单位、科室(区队)层层签订《经营目标责任书》，逐级明确责任主体， 量化考核目标。对未能完成考核指标的，扣罚基层单位领导班子成员年薪。对在生产经营、项目建设中造成重大损失的，按有关规定实施责任追究，确保刚性政策、刚性考核、刚性落实。二要强化监督考核。建立经营业绩定期考核机制，公司成立考核领导小组，围绕安全生产、产品单耗、经营目标、重点工作、党建成效等主要内容，每季度对基层单位进行考核评价，通过召开经济活动分析会，对各单位主要指标完成情况分析通报、综合排名、末位淘汰。创新协同考核机制，制定协同机制考核政策，推动产业、管理、技术、人才等各类资源有机融合、高效协同，确保整体利益最大化。三要注重特殊激励。在年度经营考核的基础上， 区分本部骨干创效单位、外部开发效益项目和重点亏损企业治理三种类型，制定激励政策。本部骨干创效单位，超利润奋斗或完成力争目标，给予特别贡献奖;建设项目实行达产达效奖励;外部开发效益项目实行风险抵押，严格考核奖惩;重点亏损企业治理减亏单位，实行分阶段考核奖罚。对在减员提效、对口接管矿井、技术创新、争取政策方面，做出突出贡献的单位和人员，给予特殊奖励。考核指标体系和薪酬水平与市场对接，薪酬政策向驻外单位、高效单位、管理难度较大单位倾斜。