物资副总经理在下半年工作会上的讲话

　　大家好!

　　上半年分管的物资设备管理工作情况如下：

　　一、物资管理工作

　　(一)上半年任务完成情况

　　1、集采方面:

　　(1)上半年,集团公司集中采购共计X亿元，占集团公司年度目标X亿元的X%，是股份公司下达年度任务X亿元的X%，其中采购成本降低率比年初预计的多X%，集采总额占采购总额的X%，物资采购总额占上半年施工产值的X%;

　　(2)上半年，网购额度为X亿元，与去年全年额度水平相当，其中网购成本降低率满足年初计划要求。

　　2、材料消耗情况

　　(1)上半年全局物资消耗X亿元，铁路项目X亿元，占X%，非铁路项目X亿元，占X%。价值方面:钢材X万吨，X亿元，价值占比X%;水泥X万吨，X亿元，价值占比X%;商砼X万方，X亿元，占比X%;机电产品X亿元，占比X%;油料X亿元，占比X%;地材及其他X亿元，占比X%。通过公布上述数字，其目的主要是各单位要清晰认识物资管理的材料成本结构，根据数据在管控中抓好主要矛盾;

　　(2)材料消耗方面:上半年钢材、碎石、河沙的量价差均有不同程度的结余，量价差总额为X亿元。各项主材量差、价差对量价差总额的占比及权重趋势与去年底分析的基本相当,但各公司控制水平仍然存在不小差距。

　　(二)上半年主要工作

　　1、修订下发了《物资管理办法》、《物资供应商管理办法》、《物资招标采购管理办法》，以物资点收流程、物资核算、降低能耗、提升招标效率及质量等方面进一步对管理流程进行了细化和优化。

　　2、从计划管控、指导价发布、内部物资使用验收协调处理 ……此处隐藏5427个字…… 造更多可能和便利;

　　(2)各公司要搭建设备集中的管理平台，确保清晰具体，明确责任权限和工作流程，此项工作绝不能只想不做、泛泛而谈。

　　3、各单位要重点做好以大型设备为主的内部设备调配管理工作，以及部分低效设备资产的盘活工作。尤其是下半年盾构、提运架项目将陆续进入高峰期，且持续时间长，针对这个情况，要做到以下两个方面：

　　(1)要主动进行设备策划工作;

　　(2)要加大协调界面和接口管理，目标是降低设备成本费用;要永续进行低效设备盘活工作。

　　4、要进一步加强设备现场管理工作，要做到如下两个方面:

　　(1)要加强现有设备的维修保养工作;

　　(2)要加强现场的设备精细化管理力度，主抓执行的决心和力度。

　　5、要进一步做实蒙华隧道机械化作业，同时根据实际情况，结合各公司自身的战略及专业定位，适时推进各自的机械化作业进程。此项工作不能有等靠思想，要有目标、有方案、有实施步骤。

　　6、要持续完善设备的过程监控及信息化建设工作，要做到两个方面：

　　(1)要确保现有设备的使用效率;

　　(2)要扩大推广的范围。

　　7、要重点加大人力资源投入、培训力度及设备管理的组织力量建设。

　　8、要继续做好迎接审计、营改增、项目管理实验室等相关工作。

　　最后，再次强调，在项目管理中，物资设备成本占比比较大,然而目前的实际情况是“人不够、力量弱”，这一问题已经严重制约物资设备精细推进，各公司需高度重视，切实提升物资设备管理水平。