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安全质量

党委书记董事长在集团公司安全会议上的讲话

2020-11-06 08:00:00安全质量
动员各级组织和干部职工提升政治站位,吸取事故教训,采取断然措施,强化安全管理,遏制事故苗头,坚定不移实现安全生产,为集团公司改革创新、转型发展提供安全保障。

  同志们:

  经集团公司研究决定,今天召开安全紧急会议。主要任务是,通报分析X事故、X事故,动员各级组织和干部职工提升政治站位,吸取事故教训,采取断然措施,强化安全管理,遏制事故苗头,坚定不移实现安全生产,为集团公司改革创新、转型发展提供安全保障。刚才,总工程师X通报了两起事故基本情况。

  下面,我讲三个方面意见。

  一、吸取事故教训,认清安全现状,切实增强抓好安全工作的责任感紧迫感

  从刚才通报的情况看,进入7月份以来,短短X天时间发生两起安全事故。这两起事故特别是X事故,发生在X强化安全管理的敏感时期,发生在X专项行动集中开展的特殊时期,发生在集团公司刚刚召开下半年生产经营工作会、集中精力抓安全保发展的关键时期。这两起事故性质十分严重、教训十分深刻、影响极其恶劣,给集团公司安全工作造成了不良影响,给全年工作特别是安全生产增加了极大压力,使集团公司安全形势变得十分严峻。一要警钟长鸣,深刻吸取两起事故的沉痛教训。

  这两起事故,充分暴露了X公司在安全境界、规章制度、责任落实、工作作风等方面存在的突出问题,必须引起我们的高度警醒。一是安全思想松懈麻痹。X、X公司部分干部职工思想活跃,抓安全的精力不够集中,工作力度削弱,安全标准降低,没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安 ……此处隐藏6925个字…… 原则上一律不得外出,确需外出的要严格执行集团公司领导干部请销假制度,确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠,切实打通安全生产工作“最后一纳米”。集团公司各安全包保组和各级安监部门要打破常规、严字当头、敢抓敢管,加大安全监督检查力度,做到十天一督导、一月一核查,反复抓、抓反复,切实一抓到底、抓出成效。

  三要严格从严责任追究,健全一套考核问责机制。管理不到位、考核不严格、追究不落实,是对违章的纵容,是对事故的迁就。要认真执行集团公司安全考核办法,严格安全“一票否决”制度,逐级形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制。安全生产百日攻坚行动期间,要采取“八个一律”的超常规举措:按照“四不放过”的原则,对现场隐患排查治理不到位的,一律实施从严问责;对安全问题突出的单位,一律给予通报批评和挂红黄牌处理,单位主要领导公开作检查;对同类问题重复出现的单位,一律按照事故追究处理;对瓦斯超限的单位,一律按照事故公开分析、严肃处理;对安全管理不放心单位,对单位主要负责人一律进行约谈警示、媒体曝光;对管理松懈、安全没有保证的单位,对其班子一律采取组织措施;对因防控措施不到位引发安全事故的,一律升级分析、升格处理;对因应急值守不到位、汇报不及时、应急处置决策不当导致事故险情扩大的,一律先免职后处理,果断遏制各类安全不良苗头。

  同志们,开展安全生产百日攻坚行动,任务艰巨,刻不容缓。各级组织要恪尽职守、勇于负责,以更坚定的决心、更大的力度、更实的举措,切实把安全工作抓到实处、抓出成效,迅速扭转安全工作被动局面,推动集团公司创新发展、持续发展、领先发展。

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