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总工程师在公司技术管理工作会议上讲话

2020-12-08 08:00:00综合管理
就技术管理、研发的主要工作和思路进行安排部署。

  同志们:

  大家好!

  今天借助召开技术管理会议的机会,向各位传达职代会工作会会议精神,同时也为各位总工搭建相互认识、互相交流的平台。会后请施技部把电子通讯录整理汇总下发到大家手里,便于大家今后互相交流和沟通。下面我就20X年集团公司技术管理、研发的主要工作和思路进行安排部署。

  一、畅通交流渠道,增强托管项目服务。

  托管项目是集团公司对重大工程项目管理的创新与大胆尝试,但也存在不少困难与问题,希望各托管项目有什么技术上的问题,技术方案的问题,签字盖章的问题,需要集团公司相关部门办理的就直接联系,机关各部门要及时处理、解决相关问题与困难。

  二、加强人才储备,及时成立设计院。

  为了满足申报房建特级资质的要求,集团公司计划成立设计院,议题已获总经理办公会通过并上报董事会审议,希望相关注册人员积极参与应聘,局内人员优先招录使用,集团公司计划在3年内将设计院形成基本规模,满足特级资质要求。

  三、成立特殊技术公司,解决施工难题。

  根据职代会报告的要求,为解决全局重难点工程关键工序施工, ……此处隐藏2553个字…… 公路、市政和地铁,还要向海外发展、水利水电、生态环境保护、节能减排方面发展,还要瞄准航道、景观等工程的施工,同时提升房建市场的比例。各单位涉及新领域技术问题时,及时与技术中心联系,由技术研发中心组织研发,保证我们在新领域做好超前技术储备。

  四是加强技术管理,提高服务水平。要加强技术方案的分级评审和组织实施,要重视工艺、工法、工装的研发与成果转化。对于重大工程项目或技术含量高的项目,由施工技术部组织专家提前论证策划,必要时组织专题方案评审,做好对施工生产的支持和服务工作。要加强信息化建设,提高技术管理水平。

  五是要加强技术队伍建设,提高人员素质。要加强技术人员队伍的管理,遏制技术人员大量流失的现象。去年集团公司招生X人,流失了X人,许多是骨干,人才流失的原因不完全是待遇问题,也可能在原来单位不顺,大家对他不重视。所以,我们要稳定队伍,要在待遇上,在各个方面多关心技术人员,多做些思想工作;要多渠道进行技术交流,不断开拓技术人员视野,提高技术人员素质。

六是要发挥总工带头作用,提高技术水平。总工程师不仅是行政职务,还是技术带头人,所以要在某方面有所专长。各位总工程师要充分发挥技术带头作用,要在BIM技术等方面加强学习,提高自身的能力,这些新技术只有我们掌握了,才能带领大家去推广。

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