某高速公路项目经营、管理经验交流材料

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　X项目非常荣幸能够参加本次会议交流，借此机会，我就本项目的经营、管理情况向各位领导、同仁作以简要汇报：

　　一、工程概况

　　X项目位于X的高速公路。全线Xkm分四个标段，我公司承建X合同段，管段全长X公里，合同总价X亿元，工期至20X日，目前开累完成产值X亿元。本工程主要有二个特点：一是量大综合，有路基、路面、桥涵、房建、绿化、及交安工程;二是垫资，分三期垫付资金共计X亿元。

　　二、项目策划

　　(一)标前策划

　　对于X项目，最大的纠结是垫资X亿，投入与回报的风险较大，为此公司主要领导亲自参与分析策划，经分析，最大资金成本达到X亿，占总价的X%，总体利润水平预测达到X%以上。针对垫付X亿分三年三期的特点，公司认为可以“项目养项目”的方式减轻资金压力，要加快资金回笼速度，故在项目报价时有意将利润前移。X项目在先行施工的临建，路基、桥涵章节的利润水平在X%，后施工的路面和交安章节利润水平在X%。按照公司的思路，X项目20X年回笼公司资金X万，20X年X亿，20X年X亿，合计X亿，大大减轻了资金流转和资金成本压力，有效提高项目收益。

　　(二)标后策划

　　中标后，公司及时委派工作组深入项目进行策划：

　　首先定位项目，X项目特点是标大、垫资。项目以“高标准高效率高收益”定位项目。高标准——因项目较大、影响力大，X又是我公司主营区域，有进一步拓展公司品牌的条件和必要;高效率—&mda ……此处隐藏1536个字…… X%，砼地材进场X万吨，结余X%，水稳累计完成X万方，结余X%，沥青砼已完成X万吨，超耗X%，原因是下面层完成量大，后期中上面层会结余。

　　3.成本及二次经营管理

　　坚持“减亏增盈、开源节流”的原则把握成本，首先要弄清项目盈亏点，其次掌握合同规则，分两个阶段想措施。第一阶段是中标后到正式施工图下发阶段，根据盈亏点与设计单位积极沟通，减少盈亏，此阶段变更的好处是不存在变更手续，直接进“零号台账”。

　　第二阶段是施工阶段的变更。

　　X项目合同价为X亿，扣除暂定金有效合同价为X亿元，通过以上两阶段的努力，预计合同总收入为X亿元，增加产值X亿余元。项目成本完全受控。

　　4.是用制度保证执行

　　项目部制定下发了《X项目部亮牌制度》，强化制度执行和规范员工、外协队伍的各项行为;制度分红黄绿三种牌，黄牌警告，红牌处罚，绿牌奖励，坚持“配额发放，月月算账”，根据上月的生产管理情况，定下月的发牌配额，分到各部门的配额必须完成，否则就是自己的，规避部门员工不敢管，不想管的思想，增强员工的责任意识和主观能动性，使制度落实有护航。

　　在集团公司的大力支持，X公司的精心组织，以及项目员工的辛勤付出下，X项目各项工作进展顺利。在此表示深深的感谢!