副总经理、安监局局长在集团公司煤炭生产推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天的会议，既是集团公司煤炭生产“X工程”年度总结会，更是一次思想再统一、认识再提升、工程再深化的动员会、鼓劲会，也是落实100项重点工作推进会。主要任务是，总结回顾工程开展以来取得的成绩和一季度“X工程”开展情况，分析查找存在问题，动员各级组织和广大干部职工，按照X董事长党委书记在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话要求，认清形势，坚定信心，创新突破，全面开展大众创新、全员创效“双创”活动，推动“X工程”向第二阶段迈进，提升煤炭安全集约高效生产，为集团公司走出困境、转型发展奠定坚实基础。

　　下面，我讲三个方面的意见：

　　一、“X工程”有效实施，有力保障了集团公司跨入亿吨级煤炭企业行列

　　实施煤炭生产“X工程”，是集团公司对标国内外先进企业，提高单产单进水平，提升煤炭生产效率，推进矿井“三减三提”，提升亿吨级集团建设水平，保证集团公司度危求进、逆势突围的重要举措。自工程实施以来，通过推先树优，有力推动了&ld ……此处隐藏10611个字…… 实现全年X亿元利润目标，是上级的要求，也是保生存、保发展、保职工工资的基础。集团公司上下要深入领会X董事长党委书记在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神，全面开展大众创新、全员创效“双创”活动，深化改革改制，狠抓降本增效，突出重点工作，强化考核激励。煤炭生产作为集团公司主业，作为核心产业，更要高度重视，清醒认识煤炭生产是保障集团公司利润的关键指标。特别是二季度是煤炭生产的黄金季节，是以丰补歉的有利时机。各单位要对照全年目标，把各项任务细化、量化、具体化，处理好超能力、超强度生产问题，坚决把欠账补回来，把进度赶上去。打好以丰补歉攻坚仗，实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。从二季度开始，在全公司开展以“四全、四新”为主题的大众创新、全员创效活动，这是立足当前、应对危机的迫切需要，是着眼长远、推动创新发展的重大举措，也是前一时期向先进企业学习活动和100项重点工作的深化拓展。100项重点工作是考核的工作内容，“双创”活动是考核的工作结果，两者相辅相成，共同构成集团公司应对危机的双载体、双引擎、双动力。

　　同志们，当前集团公司正处在爬坡过坎的紧要关口，不进则亡、慢进则困。实施煤炭生产“X工程”是集团公司应对当前低迷经济形势，对标国内外先进企业，实现集团公司度危脱困、逆势突围的重要举措。集团公司要加大协调推进力度。各专业化公司要开展“X工程”检查、督导，各矿要切实增强工程建设的紧迫感和责任感，要严守安全、稳定、环保、廉政“四条高压线”，努力夺取逆势赶超、转型发展的新胜利!