发挥党员先锋模范作用 争创一流信誉品牌(国企项目党建经验交流材料)

发挥党员先锋模范作用 争创一流信誉品牌

国企集团公司成绵乐铁路工程指挥部党工委

集团公司成绵乐铁路工程指挥部成立三年来，经历了铁路建设的“冰火两重天”，有2010年的高潮、2011年的低谷、2012年的复苏，但无论外部市场环境是火热还是冰冷，指挥部党工委始终坚持正确、全面地认识形势，及时把握职工队伍的思想状况，认真分析施工生产任务，在严峻的考验面前，从党员干部做起，坚定信心，凝聚人心，将全部干劲汇集到为施工生产攻坚克难上来，实现了在西南铁路市场的滚动发展，成绵乐站前四标由47.66亿元变更增加到51.4亿元，成都枢纽站前工程11月29日签订了承包合同，并中标成兰铁路第11标段，加上东北半环的一类变更，总投资规模超过70亿元，为企业的持续稳定发展发挥了不可替代的重要作用。

一、抓好理论学习，站高望远，眼界开阔，对形势任务的把握准确到位

理论上的清醒是政治上坚定的重要前提，信念上的坚定是政治合格的根本保证。指挥部党工委明确认识到，保持共产党员先进性，最根本的是用科学理论武装头脑，理论联系实际，用科学理论指导实践，推动工作，破解难题。成绵乐指挥部的党员干部注重理论学习，有着坚定的信念，对形势任务有着十分准确的把握。成绵乐铁路是集团公司进入西南铁路市场的第一项工程。这里是西部大开发的前沿，市场活跃，成为中国经济发展的热点和焦点地区，建筑市场有很多的商机。指挥部成立伊始，就把眼光盯在这一地区，将干好成绵乐铁路作为撬动市场准入门槛的最佳切入点，努力拓展信誉滚动发展。集团公司副总经理兼指挥长、党工委书记许兰民亲自给全体党员授课，重点组织开展了“讲形势、看优势、定目标”活动， ……此处隐藏3601个字…… 乐活动，还开展了卫生检查，督促预防食品中毒等专项工作，确保员工身体健康，使全体员工感受到大家庭的温暖。去年铁路建设陷入低谷、一度受到资金不足的影响，指挥部通过各种方式落实关于维稳工作的重要精神，突出围绕保农民工工资发放重点，做好资金预算管理，消除了不稳定因素。围绕“工程优质，干部优秀，效益优良”的建设目标，指挥部加强廉政制度、廉政教育、廉政监督和风险预控，普及了风险防控知识。进场以来，有9名同志走上集团公司中层管理岗位，90%以上的管理人员、技术人员通过岗位提升、职称晋升、入党、评先评优等途径，展现了自身的价值。指挥部相继荣获铁道部“火车头奖杯”，股份公司工人先锋号、劳动竞赛综合优胜单位、企业文化建设优秀项目部、五四红旗团委等集体荣誉。在成绵乐公司信誉评价中，一直位于前列，今年上半年获全线第一名。在业主组织的激励约束机制考核中，指挥部2011年度六次考核全部都是甲级，获得奖励312万元，去年年上半年3次第一，1次第二名，全部都是甲级。在业主组织的大战100天劳动竞赛活动第一次评比中获得第一名。

通过三年的努力，依托“四好班子”建设，带出了一批好队伍，创建了一个好市场，干出了一个好项目，培养了一批好人才。回顾过去，我们深深感到，只有不断创新形式，活化载体，把党建工作与生产经营工作有机结合起来，才能使党建工作更富有生机和活力。在管理提升活动中，我们将进一步发挥党员的先锋模范作用，为企业的可持续发展贡献力量，在西南铁路市场创造更加辉煌的业绩。