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总经理在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话

2020-08-22 10:47:31经济分析
今天我们召开一季度经济运行分析会,目的在于检查总结集团公司“四会”精神特别是行政工作落实推进情况,深入查找企业经济运行过程中存在的突出问题和主要矛盾,寻求加快企业发展的对策和措施。

  今天我们召开一季度经济运行分析会,目的在于检查总结集团公司“X”精神特别是行政工作落实推进情况,深入查找企业经济运行过程中存在的突出问题和主要矛盾,寻求加快企业发展的对策和措施。刚才X分别就有关工作做了盘点总结,并且提出了下一步改进和努力的方向,X还将分析企业发展面临的形势,从党委角度对各级领导干部和管理人员提出相应要求,我完全同意,希望各单位要深入思考,查找不足,对照要求,坚决执行。下面我讲五点意见。

  一、开拓经营思路,突出工作实效,坚决打好企业生存发展的持久战

  刚才X通报了集团公司今年以来经营工作基本情况,那么该如何认识和评价我们今年以来的经营工作呢?我认为成效是显著的,努力是值得肯定的,经营战线的同志们按照集团公司X精神和经营工作会的要求,开拓思路,执着努力,实现了经营工作的良好开局。目前我们共承揽了***亿元,占集团公司年度计划***亿元的***,当然与老大哥单位相比,***亿元确实不多,在股份公司我们排名居中后,从内部看,各单位经营成果参差不齐,有的硕果累累,有的颗粒无收。但是我认为,在市场环境极其恶劣的情况下,实事求是讲,这是非常不容易的,特别是X公司巩固占领了X公路、X地铁等传统市场,X公司在X领域取得了突破性进展,充分说明了我们X局有信心、有实力、有能力敢于同强手竞争,敢于在夹缝中求生存。落差是存在的,但 ……此处隐藏9536个字…… 源,积极打造忠诚企业、热爱企业、奉献企业的优秀文化。

  五、加强组织领导,增强履职履责意识,确保各项工作落到实处

  坦率地讲,我们X不缺制度,不缺理论,不缺口号,不缺人才,但是企业发展现状不尽人意。我想这里面有许多值得深思的地方。目前在我们的员工队伍中,有的人悲观失望,消极等待,作壁上观客,有的人盲目乐观,缺乏危机意识,不思作为。如果探究个中原因,我想还是一个组织管理的问题。这是亟待改变的问题。

  一是加强组织领导,增强发展的信心。目前我们二十S局遇到了一些困难,但是绝不能就此断定企业前景渺茫,各级领导人员要切实担负起组织领导职责,以自身的实际行动表率,增强员工对企业未来发展的信心和希望。

  二是加强监督管理,健全管理机制。没有规矩不成方圆,必须要强化集团公司决策监督管理职能,加大集团公司指挥协调力度,增强各级管理人员履职履责意识,促进和提高基层执行力,确保各项工作落到实处。

  三是加强员工队伍建设。解决好人的问题,许多问题将迎刃而解。因此我们加强员工队伍建设和管理工作,加强考核教育,建立能上能下机制,切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风飘浮、行动不力的突出问题,真正建设一支忠于企业、能征善战、团结合作的优秀员工队伍。

  同志们,现在我们集团公司正处于负重爬坡阶段、生死悠关当头。我相信我们X局有决心、有能力、有信心度过难关,当前我们必须团结一致,脚踏实地,发奋图强,按照集团公司统一部署,认认真真查漏补缺,扎扎实实地做好每项工作,力求实现集团公司四会确定的奋斗目标,加快实现企业经济效益根本好转,推动企业早日步入良性健康的发展轨道!

  谢谢大家!

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