国企党建加强领导班子建设经验交流材料

　　X局党委一向注重抓工程公司班子建设，近年来出台了多项举措，对工程公司班子建设提出了较高要求。X公司党委领会集团公司党委指示精神，把班子建设作为企业发展的真正“龙头”，不断统一思想、强化合力、落实责任、把握大局，引领企业脚踏实地、艰苦创业，走强优之路。公司领导班子连续多年被集团公司党委评为“四好领导班子”，去年公司主管领导被评为“一对好主管”。

　　我们的做法和体会是：

　　一、统一思想认识是领导班子建设的首要任务

　　领导班子是企业发展的核心和灵魂，是前进的火车头。建设一个“认识统一、目标一致”的坚强领导集体，是发挥班子整体优势和合力的首要任务。

　　共同的目标引领，是统一领导班子思想认识的基础。一是确立领导班子的共同愿景。X公司历届领导班子能自觉以构建和谐企业为己任，把努力建设一个市场前景广阔、发展后劲充足、内外环境优良、员工队伍和谐、幸福指数较高的强优企业，作为孜孜以求的“共同愿景”。在这一愿景指引下，我们根据企业的专业定位、资源秉赋和内外部环境特点，组织制定了X公司“十二五”发展规划，在向广大干部职工描绘企业美好发展蓝图的同时，也将其作为领导班子的中长期任务目标;二是实事求是制定不同时期的发展目标，为绘就的蓝图设计合理的实现路径，在不同的阶段明确方向、扶正纠偏，避免偏离发展方向。20X年，公司领导班子认真分析企业自身优势和面临的挑战，清晰地提出“一年整顿、两年理顺、三年先进”的工作计划，并对每年的目标进行了具体描述。三年来，公司领导 ……此处隐藏6291个字…… 分发挥班子成员的集体智慧，确保了决策的民主化、科学化、规范化，防止了决策失误。公司党委在公司既有议事制度基础上，出台《X公司党委议事规则》，通过基础制度的完善推动民主集中制的有效落实。建立领导班子务虚会制度，提高决策科学性。20X年起，公司正式建立了领导班子“务虚会”制度。“务虚会”一年召开两次，不设议题，全体班子成员就企业发展战略、市场开发、企业管理等发表意见，“知无不言，言无不尽”。三年来，公司出台的一系列重大决策如核心市场战略、盾构市场布局、差异化经营以及标准化建设等均是在“务虚会”上酝酿、发酵。务虚会逐步成为班子成员之间查找企业发展问题、探索发展规律、明晰发展思路的会议，成为为企业重大会议的召开、战略决策的制定谋思路、定调子、把方向的平台，成为凝聚班子合力、加强沟通交流、共谋企业发展的重要举措。

　　二是把目标责任管理引入领导班子建设。班子的执行力建设，既要靠“自发”，更要靠“自觉”。完善责任体系建设，才能更加有效保证班子成员率先垂范，真抓实干、执行到位。公司出台了班子成员责任管理办法，主管领导与副职签订年度工作目标责任状，明确成员责权利，细化责任目标，除本职范围的工作以外，将分工片区内项目的安全、成本、上交款作为三项重要指标;继将经营承揽写入班子成员责任目标后，去年公司进一步就经营承揽下达了量化指标。通过明确分工、量化考核，指标分解清晰，目标指向明确，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，逐步形成了有效的激励约束机制，大大提高了班子成员的责任意识、大局观念和积极性、能动性。