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会议纪要

工程局领导干部座谈会会议纪要

2020-07-09 08:14:31会议纪要
为筹备开好年底工作会,谋划全年工作,工程局召开领导干部座谈会,听取各公司汇报工作总体情况、遇到的困难、思路与举措、对集团发展的意见与建议等。

会议时间:20XX年1月11日

会议地点:五楼会议室

主持人:×

出 席:×

会议内容:

为筹备开好年底工作会,谋划全年工作,×总经理主持各全 资子公司召开座谈会,×副总经理、总会计师及×副总经理、 财务部部长×、营销管理部(经济管理办公室)部长××出席会议,听取各公司汇报20XX年工作总体情况、遇到的困难、20XX 年工作思路与举措、对集团发展的意见与建议等,并进行了现场交 流,有针对性地对一些工作进行了回应和布置。现纪要如下:

一、东北公司:

1.20XX年东北公司参与新产品市场开发进行了简单尝试,采用 “现货+物流”相结合的模式,跟资源厂家形成了紧密联系,增强了 市场影响力,带来了稳定的资金流。 2.预测20XX年基建轨份额减少,加上托管原华北公司,垫付资 金较大,资金周转较慢等原因,东北公司拟定今年产值、新签指标 基本不变,利润指标大幅降低。

3.由于业务繁忙,公司班子成员学习时间太少,希望集团公司 多提供学习平台。

4.由于工资总额限制,员工薪酬无法提高,应出台相关办法适 当提高各公司员工薪 ……此处隐藏5914个字…… 的成绩。他表示集团公司会 对合同评审、客商管理会进行修改,满足业务需求,针对招标公 司的铁总合同无法改动,可简化程序。客商管理办法修订下发后,希望子公司领导加强宣贯新制度,各部门需要加强协同,共同提 高效率和企业核心竞争力。

×副总经理、总会计师提出了如何保住经营成果,如何防 范风险,如何再出发的问题。希望各单位重视本单位年报审计的 相关问题,有则改之无则加勉,不断建立健全各项制度,严防各 类风险。同时要把全面预算当成重中之重,该指标会与绩效考核 挂钩。

×总经理听取汇报后对各项工作提出了要求,一是各单位要 将大宗风险清欠看做经营工作的重点,重点解决逾期一年以上的应 收账款,并做好风险防控工作。二是机构压减工作也顺利完成,各 公司今后慎重布局经营网络。三是要求各公司开展生产经营过程中 严格遵守清欠回款率、系统内系统外业务占比四六开原则、立足本 区域经营这三条红线。四是绩效考核要针对不同性质的公司进行差 异化考核,确保公平公正。五是积极开展与终极业主的对接,要 发挥自身优势,以工程物流为基础,不断开拓新的市场。六是20XX 年集团公司要在海外业务和创新方面实现实质性突破。与杭州热 联、欧冶云商、鞍钢等强强联合,在“一带一路”沿线参与建立 材料厂,在海外采用“现货+物流”的模式,成立完善的物资保障 团队。各公司要提升管理水平,创新管理方式,领导班子成员要 不断学习,拓宽知识覆盖面,积极推行项目经理制。七是希望各 公司充分利用银信系统的优势,争取属地化银行争取授信,积极 拓展创新发展思路,开展现货贸易、深加工、仓储服务等业务,争取各单位新产品经营产值达到占比10%的目标。

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