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副职领导绩效考核办法

2020-08-01 21:21:10人力资源
为进一步建立健全公司副职领导薪酬分配激励约束机制,根据相关规章制度,制定本办法。

××集团有限公司 副职领导绩效考核暂行办法

  第一章 总 则

  第一条 根据股份公司《X子公司负责人薪酬管理办法》、《关于进一步加大所属子公司副职领导创效创誉奖罚力度的通知》,为了科学、全面地考核评价××集团有限公司(以下简称“集团公司”)副职领导工作业绩,进一步加强集团公司经营业绩考核体系建设,完善集团公司副职领导绩效考核与激励约束机制, 提高副职领导的工作积极性和创造性,确保集团公司年度经营指标的顺利完成和可持续发展,结合实际,特制定本办法。

  第二条 本办法中规定的考核对象是指集团公司副职领导,包括副总经理、总会计师、党委副书记、纪委书记和工会主席。

  第三条 本办法实行考核结果与薪酬相挂钩的考核制度。

    第四条 集团公司副职领导考核工作遵循以下原则:

  (一)适应性原则。定量考核与定性考核相结合,营造绩效导向的工作氛围,突出创效创誉和清欠指标,与上级单位和市场要求相适应,与集团公司实际情况相适应。

  (二)激励性原则。通过绩效考核反映对任职者能力的认可,合理拉开薪酬收入差距,切实做到奖惩分明,打造激励型、创新型的企业文化。

  (三)可操作性原则。在保证考核有效性的基础上,尽量精简考核指标体系,简化考核流程,易于理解和操作。

  第二章 绩效考核

  第五条 绩效考核周期为年度绩效考核,自公历1月1日起至12月31日止。

  第六条 绩效考核分为经 ……此处隐藏2515个字…… 要在一年内发生岗位变更的,按任职时段计算当年薪酬。因个人原因未经批准离职的,不享受当年的绩效收入。给单位造成经济损失的,酌情扣减延期绩效收入。

  第十三条 副职领导在区域指挥部兼职的,按此办法计算绩效薪,不与区域考核办法重复计算。

  第三章 考核流程

  第十四条 考核流程

  (一)由财务部提供区域及各经营单位考核指标及实际完成情况情况,人力资源部计算副职领导经营业绩得分,财务部审核。

  (二)召开年度述职与考核会议。副职领导围绕个人年度工作业绩进行年度工作述职,以及对相关问题的解释说明,其他相关人员听取述职报告

  (三)民主测评打分。副职领导述职后,相关人员根据其述职情况打分。

  (四)人力资源部收集创效创誉奖罚指标计算考核得分。

  (五)人力资源部汇总打分情况,形成副职领导考核得分,并计算经营管理、创效创誉奖励金额。

  (六)人力资源部收集副职领导清欠奖励。

  (七)人力资源部计算副职绩效薪,提交集团公司相关会议研究后上报股份公司。

  第四章 附 则

  第十五条 本办法由人力资源部负责解释。

    第十六条 本办法自发布之日起施行。

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