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中交铁建某公司后备干部管理办法

2020-06-26人力资源
中交铁建某公司后备干部管理办法

第一条 根据《中交铁建某集团有限公司领导人员管理规定》(以下简称“《管理规定》”)等制度,制定本办法。

第二条

后备干部队伍建设应坚持注重潜力、动态管理、备用结合、统一使用的原则,既满足近期领导班子调整需要,又适应长期领导班子建设要求。

第三条

本规定适用于子公司领导班子的后备干部。子公司纪委书记后备干部按有关规定管理。

第四条

后备干部应当具备《管理规定》明确的领导干部选拔任用基本条 件,并具备以下资格:

(一)正职后备干部,一般应当是同级副职,具有下一级单位正职领导工作经历。特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可以列为上一级正职后备干部。

(二)副职后备干部,一般应当是下一级正职,特别优秀、发展潜力大的下一级副职,也可以列为上一级副职后备干部。

(三)要关注长期在情况复杂、条 件艰苦、困难较多企业努力工作的优秀干部,注意从基层和生产一线选拔优秀干部。

第五条

后备干部数量不按照领导班子职数比例确定。集团公司党委根据所属单位和领导人员队伍情况,掌握正职后备干部20名左右,其中中长期培养的5名左右;副职后备干部50名左右,其中党委副书记、总会计师(财务总监)和负责海外业务的副职后备干部各5人左右。

第六条

后备干部人选的年龄:正职后备干部一般不超过50周岁,近期可提拔使用的,不超过53周岁,中长期培养的正职后备干部年龄应当在45周岁以下;副职后备干部年龄一般不超过40周岁。正职后备干部以45周岁左右的干部为主体;副职后备干部以40周岁左右的干 ……此处隐藏3500个字…… 部培养、使用、调整的依据。

第十条

建立动态管理机制。按照子公司领导班子建设需要,根据干部条 件和考察情况,每3年进行一次集中调整,重新确定后备干部名单。每年要结合年度考核等,对后备干部进行适当的动态调整。凡是年度考核中被评定为基本称职或不称职,或民主测评、职代会评议优秀票数和称职票数相加达不到总票数三分之二的,要及时从后备干部队伍中调整出去。对表现突出、符合后备干部条 件的,要及时补充进后备干部队伍,实现有进有出,始终保持合理数量。

第十一条

建立定期分析制度。结合干部考察、年度考核和任期考核,定期对后备干部选拔、培养、管理、使用的有关情况进行综合分析,研究存在的问题,提出加强后备干部队伍建设的具体措施。

第十二条

建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括:干部任免审批表、考察材料等。要按照干部管理权限,对后备干部档案实行统一管理。建立后备干部管理信息系统,实现管理工作的信息化、科学化。

第十三条

建立后备干部谈话制度。集团公司领导定期同正职后备干部进行谈话,集团公司党委干部部(人力资源部)部长定期同副职后备干部进行谈话,听取后备干部汇报思想、工作和学习情况,及时肯定成绩,指出不足。

第十四条

集团公司党委根据领导班子建设的需要,对后备干部统一培养、使用。

第十五条 本办法由集团公司党委干部部(人力资源部)负责解释,自印发之日起施行。

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