工程局董事长领导干部大会（作风建设）讲话

把握正确导向 培养过硬作风 扎实推动企业改革发展再上新台阶

刚才，我们召开全委会讨论了相关议题，下面，在工作报告的基础上，围绕“找差距、补短板、转作风、谋发展”讲几点意见。

一、20XX年工作情况的简要回顾

20XX年，是同志们风雨兼程、负重前行的一年，是企业承前启后、再创佳绩的一年。——生产经营收获丰硕。

子分公司与各大片区焕发活力，全局三大指标实现预期，营销额、营业额均创历史最好水平。——市场信誉持续攀升。

铁路信誉评价继续踞守A类阵营;一批重点项目亮点纷呈，斩获鲁班奖等十个国家级奖项。——党建工作成效显著。

坚持以XXX为指导，深入学习风气浓郁，“四个意识”不断增强，“内嵌”体制付诸运行，宣传文化阵地建设不断加强，为企业持续健康发展提供了强有力的政治保证。——廉政建设有序推进。

执纪理念不断更新，依法合规意识持续增强，正风肃纪，标本兼治，有力助推企业发展。——企业布局再换新颜。

成功实施西北公司与五公司建安公司、国际公司与三公司战略重组;电务公司回 ……此处隐藏17186个字…… 、有利发展的原则，改革合约机制和合作模式，建立精诚合作、互利共赢、合规发展的联合平台。在国有企业全面推开混合所有制改革之前，抓住时机，果断行动，选择拥有劳力、资金、技术、管理资源优势的民营建筑企业，通过战略性合作、共投共有、共建共享，形成荣辱与共、盈亏同在、风险共担的命运共同体，为企业健康稳步发展提供先进有力的生产要素支撑。

4.推动精细化管理升级，争取在效能管理和革弊鼎优上有所突破。

完善管理系统文件，通过认真梳理，排查制约现场管理节奏、耽误生产进展的流程和手续，删繁就简，革除掣肘管理效率的羁绊，转变后台管理服务职能;控制开展监督检查的总量和频次，通过同类事项合并统筹，简化检查评比、区域管辖和惯例性操控模式，着力解决由于高度分散、频繁流动涉及的鞭长莫及问题和办事效率问题;督导工作要见实况、察实情、重实效，不以留痕多少评价好坏;建立信息资源共享机制，有效利用即时数据材料，避免反复要、次次要同样的材料，减轻基层业务人员的负担;制定客观有效的章法，切实减少工地停工迎检的频次，减轻基层压力，从而把更多时间用在抓生产、抓工作落实上来，为提高管理效率和盈利水平，提供行之有效的制度保证和体制性支持。

改革是一种创新，也是一种攻关。面对问题和矛盾，有关部门和领导要开动脑筋、认真研究，提出具体措施和制度方案，一步一步推进，直到解决问题，达到预期目的。

同志们，面对压力不畏惧，要鼓足敢打必胜的勇气;面对考验不迷醉，要集中追求卓越的智慧。实现20XX年的奋斗目标，需要领导力和体制机制保证，更需要执行力和不懈奋斗。希望各级党组织和各级领导干部振奋精神，担当负责，大胆作为，全力以赴夺取更大成就，开创更加喜人的发展局面。谢谢大家!