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某央企经营合同管理办法

2020-07-17 08:46:46投资经营
为规范合同管理,有效防控合同风险,充分调动各经营单位积极性及主动性,促进集团公司经营工作健康发展,某央企制定了经营合同管理办法。

第一章 总则

第一条 为规范合同管理,有效防控合同风险,充分调动各经营单位积极性及主动性,促进集团公司经营工作健康发展,特制定 本办法。

第二条 本办法所指经营合同是指集团公司各经营单位签订 的物资购销合同、相应的仓储运输合同及其他经营合同。

第三条 集团公司各子公司、事业部、合资(控股)公司(以下统称“经营单位”)所有经营合同均通过“供应链集成管理系统”

进行评审。

第二章 职责与分工

第四条 各单位主要职责。1.集团公司主要职责:

负责合同标准化管理,制订标准合同范本;审定合同评审流程; 评审需集团公司评审的合同;监督检查各经营单位合同管理及执行评估工作开展情况;对各经营单位合同管理进行相关考核工作。

集团公司各职能部门职责及管理重点: 经营计划部:牵头经营事项预评估管理;参与销售合同评审;把控合同业务主体、交货手续、对账周期、合理收益等相关 条款;经营事项预评估、战略合同协议(客户)、销售合同管理。运营管理部:牵头经营合同管理;参与经营合同评审, 把控物资质量和供应保障、采购合同价格及相关条款风险;战略合 同协议(供应商)、采购合同、仓储运输合同、其他经营合同管理; 审核合同评审流程;审核合同评审权限。 财务资金部:参与经营事项预评估;参与经营合同评审,把控合同财务结算条款、收付款账期、支付比例和方式、票据贴息费用分担等相关条款;付款手续管理。 法律……此处隐藏5837个字…… 物流合同执行评估; 每半年应至少开展一次其他经营合同执行评估。各经营单位应根据本单位合同情况、业务特点确定评估周期。 第二十八条 合同执行评估内容。各经营单位根据客商履约情况,形成合同后评估工作报告,由主 管领导签字、加盖单位公章,原件留存备查。

第二十九条 合同执行评估结果运用。合同合作方履约为优良的应加大合作力度,履约较差的应酌情进 行缓供、停供、清欠、索赔等处理。

第十一章 监督检查及奖罚

第三十条 集团公司每年将根据各经营单位合同管理情况进行 考核,评比经营合同管理先进单位。

第三十一条 对合同归档不完整、不及时以及发生遗失或差错 等情况的,如未造成直接经济损失的,集团公司将视情节轻重给予警告、通报批评等处罚;造成直接经济损失的,严格按集团公司相 关规定处理。

第三十二条 合同违约事项管理。严格按照合同主体进行管理,使用集团公司资质的由使用单位负责。各经营单位及时登记违 约事项台账,台账中明确对应的合同编号、违约单位、违约事项、 违约金额、应对措施、处理结果、责任人等要素。

第十二章 附则

第三十三条 子公司及合资(控股)公司可根据本办法结合本 单位实际情况,制定本单位经营合同管理办法实施细则。

第三十四条 集团公司海外经营合同管理办法由集团公司海 外事业部制定。

第三十五条 涉密项目不在本办法管理范围之内。

第三十六条 本办法由集团公司运营管理部负责解释,自印发之日起实施。

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