中兵某公司总经理2020年工作会总结讲话

一、会议讨论情况

XX代表公司所做的工作报告，全面总结了过去一年的工作，2018年我们走的非常扎实，经营改革各项工作再创佳绩，各项主要经济指标创历史新高，实现了建设新一机首战告捷。报告紧紧围绕兵器工业集团战略定位和发展方针，明确提出以牢记主责主业、履行强军首责、坚持科技引领、突出质量立企、深化改革创新、推进军民融合深度发展、全面提升企业经营管理水平为重点，以坚守固根铸魂、全面推进高质量党的建设为保障，努力培育国际一流特种车辆研发制造集团，推动高质量发展，争当兵器工业集团改革发展主力军。这是我们做好当前及今后一段时期工作的行动指南。

在讨论中，大家畅所欲言，根据公司过去一年经营改革发展实践，结合自身所负责的业务，讲形势、树目标、谈措施，进行了热烈地讨论。大家一致认为，报告站位高远、内容丰富、催人奋进，是指导全公司上下开展全年各项工作的总纲。大家一致认为，报告讲成绩实事求是，所有的成果凝聚了广大干部职工的心血和汗水，激励着大家再接再厉、再鼓干劲、奋勇向前；报告对问题也不刻意回避，以问题为导向，讲思路讲措施，引导我们破解难题、补齐短板。大家一致认为，报告全面准确的把握住了D及兵器工业集团战略部署，是我们落实下一步工作的战略和行动导向，推动我们在党和国家以及兵器事业发展中谱写新篇章、作出新贡献。针对报告内容，大家提出了很多建设性的意见和建议，会后相关部门要立即认真梳理研究，体现在公司以及各单 ……此处隐藏2672个字…… 项工作。

三、以抓铁有痕、踏石留印的信心和决心，确保全年任务圆满完成

一要分解落实好责任。各单位要吃透会议精神，紧紧围绕会议确定的目标任务，主动对接，把公司确定的重点工作逐项分解为可量化的工作任务，每一个方面、每一项工作都要有明确的任务内容、目标要求、牵头部门和支撑单位，有力推进年度各项目标任务不折不扣全面完成。各部门要围绕年度目标任务，充分发挥好管理、支撑、服务的作用。

二要加强监督有效考核。要加大对目标完成情况的监督考核力度，监督工作要充分发挥系统监督和自我监督的作用。各系统要准确把握考核“风向标”，拿起考核的“指挥棒”，注重过程考核、严肃结果考核。各单位要自觉督促检查，对确定的目标任务要一环一环督促、一件一件落实，确保每项任务、每个环节不挂空、不脱档。

三要强化政治担当，全面协同推进。公司要争当兵器工业集团改革发展的主力军，这是我们的职责所在、使命所在。目标的提出，不仅仅是对自身在兵器行业高质量发展中的准确定位，也是对自身努力成为国际一流特种车辆研发制造集团的有力鞭策，更是号召全体干部职工要同舟共济、聚力攻坚。各位领导干部要率先垂范、走在前列，坚持守土有责、守土尽责，以最佳的精神状态、最高昂的斗志投入到工作中，争当各自业务工作的主力和带头人。

同志们，公司历经65载风雨兼程、接力赛跑，取得了可喜成就，让我们以XXX为引领，在兵器工业集团党组的正确领导下，继承和发扬优良传统，汇聚合力、接好“接力棒”，同心同行、跑赢“接力赛”，圆满完成党和国家交给我们的光荣任务，以优异的成绩迎接祖国70华诞。