某央企区域经营推进会议讲话

按照股份公司的统一部署和安排，今天，我们在××召开××区域的经营工作推进会，主要是贯彻落实2018年股份公司工作会议精神，共同研究和谋划今年的市场开发工作。上午，××代表股份公司××指挥部作了专题报告，对负责区域的经营工作提出了发展思路，各集团公司负责经营的领导或区域经营指挥部指挥X行了发言，股份公司机关相关职能部门就各自业务提出了要求，孙总对会议所取得的成果进行了总结并提出了具体要求，对大家提出的问题和建议做了简单答复，讲的都很好，我完全赞同，请务必抓好落实。这次会议达到了梳理项目、共享信息、推进工作的重要目的。关于股份公司××指挥部列出的高端对接计划和有关单位提出的问题和建议，股份公司经营计划部要牵头梳理、明确分工、制定计划、尽快组织落实。下面，我讲几点意见。

一、近年来××区域经营开发的总体情况

一直以来，股份公司高度重视××区域的市场开发工作。近几年为适应市场形势变化，提升高端经营能力，抢抓市场发展机遇，股份公司通过整合经营资源、完善市场布局、充实经营力量 ……此处隐藏20861个字……

(八)夯实基础管理，提供经营保障。企业经营基础管理是做好市场开发的前提，各单位必须打牢抓实。一是加强生产要素配臵。在座的各位领导，尤其是集团公司领导必须提高认识，要引导企业树立一切服从和服务于经营的理念，不断强化经营要素配臵，确保人才、资金、资质、技术等各项资源适应市场开发需要。二是加强人才队伍建设。首先，经营人员要认真学习党的十九大精神和XX系列重要讲话精神，注重理论学习，刻苦钻研业务，力争成为市场开发的行家里手。其次要关心经营人员成长与进步，创新人才培养模式，坚持理论与实战相结合，进一步提升全系统经营管理能力。三是加强计统分析能力。按照股份公司规定要求，认真准确的做好各产业、各专业市场新签和产值的统计分析工作，及时为领导决策提供科学依据。四是加强业绩资质管理。一方面，提前做好本区域工程业绩的收集归档以及资质证件的管理工作，及时将以股份公司名义中标项目归档材料按要求移交股份公司工程管理部和档案馆。另一方面，要完善人事管理制度，鼓励大家积极报考注册职业资格，坚持持证上岗，实行注册津贴制度，确保为企业资质升级和经营投标提供有力支撑。五是加强经营奖罚兑现力度。进一步完善经营政策，加大奖罚力度，严格兑现承诺，实行一标一奖，充分调动各级经营人员的工作积极性。

同志们，今年是贯彻落实十九大精神的开局之年，更是我们抢抓市场机遇，实现转型升级和快速发展的关键一年，我坚信在股份公司孟董事长和庄总裁的坚强领导下，只要我们不忘初心、牢记使命，奋力作为，就一定能够把各区域市场打造成最具竞争实力的核心支柱市场，为工程局繁荣发展做出卓越贡献!