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工作汇报

落实干部激励和容错纠错工作汇报

2020-06-17工作汇报
落实干部激励和容错纠错工作汇报

股份公司党委从严掌握领导人员因私出国(境)审批,并提出了3项具体要求。物资集团第一时间将有关要求向公司领导进行传达,并就集团公司管理的领导人员因私出国(境)审批进行了从严管理,要求提前3个月提交申请,征询纪委部门意见,单次行程不得超过15天(含往返途中时间),一年最多出行一次,列出出行陪同人员名单等。

领导人员选拔任用重大事项按照股份公司有关要求及时报告,全年报告重大事项包括组织人事部门负责人调整,新提任总部机关部门及子公司正职备案(原规定),领导人员兼职等。同时根据监事会换届需要,报送了监事人选并获批。物资集团通过绩效考核,评先评优等多种方式激励干部担当作为,针对子公司负责人出台了薪酬管理办法,针对总部机关开展优秀部门长年度评选。加强容错纠错机制的建立和完善,宽容干部在生产经营和改革创新中的失误错误,全年经过考核了解情况,重新使用了2名组织处理和纪律处分到期的原领导干部。

物资集团高度重视干部培养,每年的年度培训计划均包含领导干部培训项目,选派多名干部赴铁建党校参加培训,同时组织领导干部上讲台系列活动,提升领导干部的综合素质。全年交流干部113人次,坚持开展干部任前谈话,日常谈心谈话。

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股份公司党委从严掌握领导人员因私出国(境)审批,并提出了3项具体要求。物资集团第一时间将有关要求向公司领导进行传达,并就集团公司管理的领导人员因私出国(境)审批进行了从严管理,要求提前3个月提交申请,征询纪委部门意见,单次行程不得超过15天(含往返途中时间),一年最多出行一次,列出出行陪同人员名单等。

领导人员选拔任用重大事项按照股份公司有关要求及时报告,全年报告重大事项包括组织人事部门负责人调整,新提任总部机关部门及子公司正职备案(原规定),领导人员兼职等。同时根据监事会换届需要,报送了监事人选并获批。物资集团通过绩效考核,评先评优等多种方式激励干部担当作为,针对子公司负责人出台了薪酬管理办法,针对总部机关开展优秀部门长年度评选。加强容错纠错机制的建立和完善,宽容干部在生产经营和改革创新中的失误错误,全年经过考核了解情况,重新使用了2名组织处理和纪律处分到期的原领导干部。

物资集团高度重视干部培养,每年的年度培训计划均包含领导干部培训项目,选派多名干部赴铁建党校参加培训,同时组织领导干部上讲台系列活动,提升领导干部的综合素质。全年交流干部113人次,坚持开展干部任前谈话,日常谈心谈话。

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