工程局安全质量总监在2020年工作会上的讲话

强化管理 管监分离 落实责任 为公司高质量发展再上新台阶提供安全质量保证

根据会议安排，在此总结公司2019年安全质量环保工作，并结合会议主题精神对今年的安全质量环保重点工作提几点要求。

一、2019年安全质量环保管理工作回顾

2019年，公司规模不断扩大，安全质量管理难度持续增加，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产、工程质量和环境保护方面的法律、法规，进一步完善了安全质量各项管理制度，以“四标一体”管理体系为载体，加大了安全质量监督检查力度，公司安全生产形势保持稳定。一年来，我们主要抓了以下七个方面工作：

（一）进一步完善安全质量管理制度，全面落实安全生产责任制

一是印发了《全面系统推行安全生产“管”“监”分离工作实施方案及推进计划》，进一步细化安全质量责任制。二是发布《2019年度质量目标计划及创优规划》，明确了参评单位及各在建项目申报优质工程目标，加大了奖励力度，激发了广大员工为工程项目“创优争先”的积极性。三是修订了《安全、质量及环保责任事故追究办法》，细化了事故分类；针对隧道施工修订了《隧道超前地质预报管理办法》、《隧道监控量测管理办法》等安全管理制度，明确了隧道监管要点，强化了责任追究，使项目主要管理人员对安全质量管理存有敬畏之心，为安全质量管理尽心、尽力、尽职、尽责。

（二）“管&rdqu ……此处隐藏9779个字…… 项目两级监督部门要加大各项检查、稽查工作力度，进一步提高各类检查稽查活动的质量，要重点强化对生产现场的日常检查和动态监管，善于发现事故隐患和管理中的薄弱环节。要查严、查细、查全、查实，不留盲区，不留死角。对于查出的隐患，要区分轻重缓急。下达整改指令，能整改的要求立即整改，不能立即整改的制定整改计划，限期、定责任人整改，做到“必跟踪、必销号、必分析”，注重铲除滋生事故的土壤，坚决遏制各类安全质量环保事故的发生。

（八）长期保持铁腕抓安全态势，逐步构建企业全方位安质环保管理体系

项目安全质量环保管理是一项常抓不懈的工作，目前生产规模不断扩大，安全风险居高不下，必须坚持严格管理，加强防范，消除通病，铲除顽疾，不能屡改屡犯，更不能让隐患长期与生产如影随行。否则，就会酿成事故。今年，凡是被举报、被查处，存在“重大安全质量环保事故隐患”的单位，公司将严肃处罚相关单位责任人。各单位必须从方案措施、专业管理、监督检查、物资设备安全、人员配备和技能培训、试验管理、安全教育、劳动保护等多方面监督，达到安全生产“一荣俱荣、一损俱损”全员共振的效

果，真正形成党政工团齐抓共管，人人重视安全、人人关心安全，人人自我防范、人人关注他人安全的良好氛围。努力做到安全监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。

同志们，安全质量，事关全局，责任重大，做好安全质量工作，任务艰巨。我们要发扬只争朝夕的拼劲，锲而不舍的韧劲，真抓实干的干劲，敢为人先的闯劲，认真履行职责，加大隐患排查和风险管理，消除各种安全质量隐患，确保企业安全健康可持续发展！为公司高质量发展再上新台阶提供安全质量保证。