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工作会报告

中能建某公司安全质量总监在2020年工作会上的讲话

2020-06-04工作会报告
日前中能建某公司召开2020年工作会议,安全质量总监作了题为强化管理 管监分离 落实责任 为公司高质量发展再上新台阶提供安全质量保证的讲话。

强化管理 管监分离 落实责任 为公司高质量发展再上新台阶提供安全质量保证


根据会议安排,在此总结公司2019年安全质量环保工作,并结合会议主题精神对今年的安全质量环保重点工作提几点要求。
一、2019年安全质量环保管理工作回顾
2019年,公司规模不断扩大,安全质量管理难度持续增加,公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产、工程质量和环境保护方面的法律、法规,进一步完善了安全质量各项管理制度,以“四标一体”管理体系为载体,加大了安全质量监督检查力度,公司安全生产形势保持稳定。一年来,我们主要抓了以下七个方面工作:
(一)进一步完善安全质量管理制度,全面落实安全生产责任制
一是印发了《全面系统推行安全生产“管”“监”分离工作实施方案及推进计划》,进一步细化安全质量责任制。二是发布《2019年度质量目标计划及创优规划》,明确了参评单位及各在建项目申报优质工程目标,加大了奖励力度,激发了广大员工为工程项目“创优争先”的积极性。三是修订了《安全、质量及环保责任事故追究办法》,细化了事故分类;针对隧道施工修订了《隧道超前地质预报管理办法》、《隧道监控量测管理办法》等安全管理制度,明确了隧道监管要点,强化了责任追究,使项目主要管理人员对安全质量管理存有敬畏之心,为安全质量管理尽心、尽力、尽职、尽责。
(二)“ ……此处隐藏19560个字…… 监督部门要加大各项检查、稽查工作力度,进一步提高各类检查稽查活动的质量,要重点强化对生产现场的日常检查和动态监管,善于发现事故隐患和管理中的薄弱环节。要查严、查细、查全、查实,不留盲区,不留死角。对于查出的隐患,要区分轻重缓急。下达整改指令,能整改的要求立即整改,不能立即整改的制定整改计划,限期、定责任人整改,做到“必跟踪、必销号、必分析”,注重铲除滋生事故的土壤,坚决遏制各类安全质量环保事故的发生。
(八)长期保持铁腕抓安全态势,逐步构建企业全方位安质环保管理体系
项目安全质量环保管理是一项常抓不懈的工作,目前生产规模不断扩大,安全风险居高不下,必须坚持严格管理,加强防范,消除通病,铲除顽疾,不能屡改屡犯,更不能让隐患长期与生产如影随行。否则,就会酿成事故。今年,凡是被举报、被查处,存在“重大安全质量环保事故隐患”的单位,公司将严肃处罚相关单位责任人。各单位必须从方案措施、专业管理、监督检查、物资设备安全、人员配备和技能培训、试验管理、安全教育、劳动保护等多方面监督,达到安全生产“一荣俱荣、一损俱损”全员共振的效
果,真正形成党政工团齐抓共管,人人重视安全、人人关心安全,人人自我防范、人人关注他人安全的良好氛围。努力做到安全监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
同志们,安全质量,事关全局,责任重大,做好安全质量工作,任务艰巨。我们要发扬只争朝夕的拼劲,锲而不舍的韧劲,真抓实干的干劲,敢为人先的闯劲,认真履行职责,加大隐患排查和风险管理,消除各种安全质量隐患,确保企业安全健康可持续发展!为公司高质量发展再上新台阶提供安全质量保证。

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