工程局加强三级工程公司建设的指导意见

　　三级工程公司(以下简称工程公司)是生产管理的责任主体，是××实现做强做优做大和高质量发展的基石，是创造规模、创造效益、创造信誉、提升核心竞争力的基础。为加强工程公司建设，打造具有全球竞争力的世界一流企业，结合企业发展实际，提出如下指导意见。

　　一、总体要求

　　(一)指导思想

　　以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实D、国务院对国有企业深化改革的决策部署，坚持党的领导，坚持新发展理念，坚持改革创新，以高质量发展为主线，加强工程公司建设，使工程局做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩;工程公司做到“五有”，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉。进一步明确职能定位，深化集约发展，完善配套措施，强化激励约束，系统解决发展中存在的主要问题，大力提升工程公司综合实力。

　　(二)主要目标

　　到2023年，建设一批发展质量高、竞争能力强、经济效益好、品牌信誉优、企业贡献大的工程公司，为××高质量发展奠定基础。

　　——培育10家以上年营业收入超200亿元，20家以上年营业收入超100亿元的工程公司。

　　——工程公司平均年营业收入达60亿元以上、年人均“创收”360万元以上。

　　——平均收入净利润率3%以上、年人均“创利”8万元以上，消灭亏损工程公司。

　　——年 ……此处隐藏16034个字…… 2～5亿元 ≤27 5～10亿元 ≤32 10亿元以上 ≤38 6 其他工程 经理部 2亿元以内 ≤24 2～5亿元 ≤28 5亿元以上 ≤32 注：本表总定员数含项目部司机，不含厨师、见习生等人员。  工程公司本部机关业务系统职能定位 序号 业务系统 主要职能 1 市场营销 信息跟踪、标书编制、营销交底等 2 生产技术管理 生产组织管理、施工技术管理、安全质量环保监管、科技管理、信息化管理等 3 工程经济管理 收入管理、成本管理 4 物机管理 物资设备采购管理 5 财务管理 财务、资金、税务管理及经济运行分析等 6 人力资源管理 人力资源、劳资社保管理等 7 审计监督 过程和事后的审计监督等 8 行政管理 企业管理、办公室、后勤管理等 9 法律合规管理 法治建设、合规管理、合同管理、权益维护等 10 党群管理 企业党建、纪检、文化宣传、群团工作等