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工作会报告

中交某公司总会计师在2020年工作会上的讲话

2020-06-04工作会报告
日前,中交某公司召开2020年工作会,总会计师作了题为以现金为王 效益优先为抓手 真抓实干 抓实抓细 持续推动公司高质量发展的讲话。

按照会议安排,根据工作分工,我对2019年公司财务状况等经济运行情况做简要回顾,并对2020年度财务管理工作提几点意见和要求。

一、2019年工作简要总结

2019年,在集团公司、公司各级领导、各位领导、同事的支持和帮助下,财务管理工作按照上级要求,紧紧围绕公司发展任务、管理提升、价值创造为中心,在资金筹措和调剂使用方面、在税务管理创效方面、在清欠管理创利方面、票据置换贡献方面等均取得了一定的成效,促进了公司和谐稳定发展。经济效益稳步增长:2019年度完成营业收入**亿元,较上年同期**亿元减少**%。经营性净现金流稳步增长:2019年度经营性净现金流**万元,较上年同期**万元增加**%。资产质量得到提高:2019年度货币资金存量**亿元,占资产总额**%。合同资产余额**亿元,占资产总额**%;固定资产原值**亿元,较年初减少**万元,成新率**%。偿债能力逐步提高:2019年度资产负债率**%,较上年同期**%下降**%。资金集中度稳重上升:2019年度全公司资金集中度**%,较2018年同期**%上升**%。国有资产保值增值率大幅上升:2019年度净资产**亿元,占资产总额**%,较年初增加**万元,国有资产保值增值率达**%。偿债能力有所加强:2019年度流动比率**%,较年初减少**%,速动比率**%,较年初增加**%,净资产总额**万元,较年初增加** ……此处隐藏19418个字…… ,确保农民工工资发放到其本人卡中;五是加强与劳动监察部门的联系,确保农民工工资正确索取权益的渠道畅通;六是加强与劳务公司的沟通协调管理,对履约出现问题的及时发函并留存收发函件记录;七是加强相关部门的日常或定期联合检查,并留有检查记录,确保农民工合法权益得到保障。

(十)做好高质量发展的铺垫关系

从资金角度追溯收入成本,从收入成本中追溯宏观成本,从宏观成本方面追溯相关关系,紧扣“规模、效益、管理”主题,企业高质量发展的终极目标是企业富强、员工富足,企业壮大、员工幸福。我们做的所有工作也都是紧紧围绕企业高质量发展这一主题,但在施工生产管理当中,我们还应注重以下几个有着高质量发展的关系:一是理顺合同履约、生产营销、企业发展之间的关系;二是理顺施工组织、管理模式、经济效益之间的关系;三是理顺工作效率、自我实现、剩余价值之间的关系;四是处理好计价、成本、资金三者之间的关系;五是处理好工期、工艺、工序三者之间的关系;六是处理好安全管理、质量控制、成本效益三者之间的关系;七是密切同业主、监理单位、设计院、地方政府之间的关系;八是密切同分包商、农民工、劳动监察部门之间的关系;九是密切同材料供应商、分包商、金融机构之间的关系。

同志们,特别是财系统的同志们,成绩都是实干出来的,幸福都是奋斗出来的,2020年,我们要紧紧围绕公司发展的各项任务目标,坚定信心、凝心聚力、奋勇当先、迎难而上,全面开启“建立一流标准,挖掘内生动力,发扬工匠精神;建造一流精品,服务客户需求,增进人民福祉;建设一流文化,肩负社会责任,铸就百年强企。”的××模式,为全力推动公司高质量发展而努力奋斗。

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