工程局总会计师在2020年工作会上的讲话

按照会议安排，根据工作分工，我对2019年公司财务状况等经济运行情况做简要回顾，并对2020年度财务管理工作提几点意见和要求。

一、2019年工作简要总结

2019年，在集团公司、公司各级领导、各位领导、同事的支持和帮助下，财务管理工作按照上级要求，紧紧围绕公司发展任务、管理提升、价值创造为中心，在资金筹措和调剂使用方面、在税务管理创效方面、在清欠管理创利方面、票据置换贡献方面等均取得了一定的成效，促进了公司和谐稳定发展。经济效益稳步增长：2019年度完成营业收入**亿元，较上年同期**亿元减少**%。经营性净现金流稳步增长：2019年度经营性净现金流**万元，较上年同期**万元增加**%。资产质量得到提高：2019年度货币资金存量**亿元，占资产总额**%。合同资产余额**亿元,占资产总额**%；固定资产原值**亿元，较年初减少**万元，成新率**%。偿债能力逐步提高：2019年度资产负债率**%，较上年同期**%下降**%。资金集中度稳重上升：2019年度全公司资金集中度**%，较2018年同期**%上升**%。国有资产保值增值率大幅上升：2019年度净资产**亿元，占资产总额**%，较年初增加**万元，国有资产保值增值率达**%。偿债能力有所加强：2019年度流动比率**%，较年初减少**%，速动比率**%，较年初增加**%，净资产总额**万元，较年初增加** ……此处隐藏9664个字…… ，确保农民工工资发放到其本人卡中；五是加强与劳动监察部门的联系，确保农民工工资正确索取权益的渠道畅通；六是加强与劳务公司的沟通协调管理，对履约出现问题的及时发函并留存收发函件记录；七是加强相关部门的日常或定期联合检查，并留有检查记录，确保农民工合法权益得到保障。

（十）做好高质量发展的铺垫关系

从资金角度追溯收入成本，从收入成本中追溯宏观成本，从宏观成本方面追溯相关关系，紧扣“规模、效益、管理”主题，企业高质量发展的终极目标是企业富强、员工富足，企业壮大、员工幸福。我们做的所有工作也都是紧紧围绕企业高质量发展这一主题，但在施工生产管理当中，我们还应注重以下几个有着高质量发展的关系：一是理顺合同履约、生产营销、企业发展之间的关系；二是理顺施工组织、管理模式、经济效益之间的关系；三是理顺工作效率、自我实现、剩余价值之间的关系；四是处理好计价、成本、资金三者之间的关系；五是处理好工期、工艺、工序三者之间的关系；六是处理好安全管理、质量控制、成本效益三者之间的关系；七是密切同业主、监理单位、设计院、地方政府之间的关系；八是密切同分包商、农民工、劳动监察部门之间的关系；九是密切同材料供应商、分包商、金融机构之间的关系。

同志们，特别是财系统的同志们，成绩都是实干出来的，幸福都是奋斗出来的，2020年，我们要紧紧围绕公司发展的各项任务目标，坚定信心、凝心聚力、奋勇当先、迎难而上，全面开启“建立一流标准，挖掘内生动力，发扬工匠精神；建造一流精品，服务客户需求，增进人民福祉；建设一流文化，肩负社会责任，铸就百年强企。”的××模式，为全力推动公司高质量发展而努力奋斗。