工程局安全质量总监在2020年工作会上的讲话
落实“管.监”责任构建双重机制
持续为企业提质增效、高速发展保驾护航
安全质量总监—××
各位领导、同志们：
大家好!下面我就2019年安全质量工作予以简要回顾，对2020年相关工作进行安排部署，不妥之出请各位批评指正。
2019年，在公司的正确领导下，通过各项目、各职能部门全力配合，安质系统全面落实“理清一个思路、抓牢一条主线、依托六个抓手、实现三大目标”的安全生产工作思路，有效杜绝了重伤及以上责任事故，年度安全质量管理目标全面兑现，安全质量总体态势平稳、可控。
2019年，公司荣获国家优质工程2项，省部级优质工程4项，省级以上QC优秀成果6 ……此处隐藏4235个字…… 安排落到实处。
七、加强样板引路力度，全方面、多角度打造企业优势品牌
一是探索构建项目-区域-公司联动的创优管理体系，强化内部创优资源与外部创优名额的共建共享，互为补充，努力构建地方名额与内部名额同步提升，墙内墙外共同开花结果的良好循环。
二是全面梳理筛选公司范围内工程规模大、施工难度高、政治含义深的重点项目，持续加强与股份公司、集团公司沟通与联系，为重点项目文明工地创建和工程创优建立良好的沟通渠道，积极做好创优工作的监督、检查、指导和服务，必要时可提前邀请相关专家进行现场指导。
三是继续挖掘《安全质量红榜》树榜样、推先进、做引领的宣传潜力，内部资源共享共建。
八、全面加强信用评价管理，力争内外双优
对内：一是重新修订公司综合信用评价管理办法，强化信息报送、协同沟通机制，及时全面掌握信用评价进展情况，及时考核兑现。二是强化信用评价督导检查，根据评价周期每季度、每半年对参与信用评价项目服务督导，指导信用评价。
对外：一是及时收集铁路、公路、市政、城市轨道交通等内外部信用评价考核管理办法，认真研究解读夯实信用评价理论基础;二是各项目集中力量解决好工序转换衔接、资源配置、技术服务及支持等内容，完成投资计划、打造亮点工程。
同志们，我们要认真贯彻落实公司安全质量管理的系统安排，不断完善责任体制机制，推动落实，以“撸起袖子加油干”的精神，以“闻鸡起舞正当时”的状态，以“责无旁贷舍我其谁”的担当，强化安全质量管理，持续为公司提质增效、高速发展保驾护航!