央企文库

当前位置:首页 > 工作报告 > 职代会报告

职代会报告

中铁建某公司总经理2020年职代会工作会行政工作报告

2020-06-02职代会报告
日前,中铁建某公司召开职代会,总经理作题为着力五有建设 聚焦提质增效 全面提升企业发展质量和经济效益的行政工作报告,提出2020年要紧扣一条主线,深抓两项管理,力求三大成效,打好四大战役,实现五个推动,坚持六个注重,在更高起点上推进企业高质量快速全面发展。

着力“五有”建设 聚焦提质增效 全面提升企业发展质量和经济效益

各位代表、同志们:

受公司委托,我向大会作工作报告,请职工代表审议,并请与会同志提出意见和建议。

第一部分:二〇一九年总结与回顾

二〇一九年在集团公司的大力支持下,我们始终坚持“六个一”的总体指导思想,全面贯彻“拓市场、强区域、重管理、稳增长”工作主线,深入研判市场形势,稳步推进区域经营,着力强化项目管理,筑牢安质管理根基,持续抓好成本管控,较好地完成了年度各项奋斗目标。

全年新签合同额X亿元,为年度计划X亿元的X%。施工产值X亿元,为年度计划X亿元的X%。全员劳动生产率X万元/人年,是上年的X%,在岗职工劳动生产率X万元/人年,是上年的X%。全员人均年收入X万元,比上年增长X%;其中,在岗员工人均年收入X元,比上年增长X%。

我们取得的主要成绩是:

一、施工生产持续推进

我们以“创新管理”为手段,以“技术管理”为保障,进一步完善制度、规范流程、强管理、补短板,推进施工和技术管理体系有效运行。

强化施工技术管理。全面实行技术风险分级管理制度,将管理力量向技术含量高、施工难度大、安全风险高的项目 ……此处隐藏49609个字…… 和衷共济、一安双优”三项精神文化。着力培育“令行禁止、人尽其才、尊重业绩、关爱员工”四项团队文化。着力培育“本质安全、鼓励创造、标准精细、品牌建设、互利共赢”五项管理文化。

三是突出加强民心工程建设。某公司是广大员工共有的家园,广大员工是企业发展壮大和物质财富、精神财富的创造者。各级组织、各级领导要把改善民生,维护职工权益作为企业建设的一项民心工程来抓。要认真贯彻以人为本理念,实实在在尊重职工、关爱职工、帮助职工,积极改善职工工作条件,丰富职工文化生活,让职工共享发展成果。年内要坚持不懈地为职工办几件实事。要认真对待、妥善解决职工来信来访,切实维护职工的正当权益。在涉及职工切身利益的“五险两金”缴纳问题上绝不能含糊,在按时足额发放职工工资问题上绝不能打折。要畅通民主渠道,突出主人翁地位,进一步健全完善职代会制度、企务公开、民主评议等制度,落实职工的知情权、参与权和监督权,努力构建和谐劳动关系。各级工会要充分发挥组织和联系职工群众的桥梁纽带作用,积极开展劳动竞赛,认真落实“三不让”承诺,搞好建家建线和群众性技术革新发明活动,激发职工的创造力。各级共青团组织要教育团员青年树立正确的成才观念和实干理念,引导他们立足岗位做贡献,脚踏实地成英才。

各位代表、同志们:

新的一年孕育新的机遇,新的任务带来新的挑战。立足新起点、推动新跨越、实现新发展,是时代赋予我们的光荣使命。我们一定要勇于变革、抓住机遇、励精图治,以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加坚毅的步伐、更加扎实的工作,为建设质量效益型企业,实现年度各项目标而努力奋斗。

文章评论