路面项目经理2020年个人述职述廉报告

一、项目简介

合同总造价为X亿元，合同工期为42个月，年平均管服人员共24人(含劳务派遣)。其中扎窝隧道进口端1125m/0.5座，红岩隧道出口端2163m/0.5座，人行平导800米/1座，大中桥469.6m/4座，路基1.484公里，全线X公里沥青路面、交安、绿化。

二、关键指标完成情况

1、年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元;开累完成建安产值*万元，开累人均生产率*万元。

2、安全质量情况。项目部安全质量处于受控状态。

3、本年上缴款欠缴*万元(定包利润)，开累欠缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4、本年度责任成本亏损*万元，人均利润率*万元;开累责任成本亏损*万元，开累人均利润率*万元。

5、项目员工“三金”缴纳情况：目前项目截止2020年12月底，项目部已按时足额汇缴职工三金。累计汇缴职工三金款为：X万元，其中正式职工三金款为X万元，劳务派遣职工三金款为X万元。

6、科研成果计划：我项目已上报7份科研计划书，下一步根据施工进展不断收集整理相关资料，提交科研成果。

三、重点工作

1.信用评价及获得奖励情况

项目部通过以现场保市场的主导思想，通过公司、四川省事业中心及项目部的共同努力，在2020年两次信用评价中取得了较好成绩。

2.二次经营情况

保险索赔已赔付22.8万元，仍有两项合计200余万保险索赔正在积极跟踪赔付进程;

工程变更已成立60项，变更预估增加768.43 ……此处隐藏423个字…… 报7份科研计划书，下一步根据施工进展不断收集整理相关资料，提交科研成果。

三、重点工作

1.信用评价及获得奖励情况

项目部通过以现场保市场的主导思想，通过公司、四川省事业中心及项目部的共同努力，在2020年两次信用评价中取得了较好成绩。

2.二次经营情况

保险索赔已赔付22.8万元，仍有两项合计200余万保险索赔正在积极跟踪赔付进程;

工程变更已成立60项，变更预估增加768.43万元，其中已计价22项，计价金额145.79万元。

2020年项目部将继续加大二次经营工作的力度，进一步细化二次经营目标，加强沟通确保计划得以实现。

四、项目存在困难

1.项目处于亏损状态，资金压力较大。

2.由于隧道围岩频繁突变，控制性工程红岩隧道工期压力巨大。黑水河大桥受库区水位影响较大，工序转换频繁，工效较低，工期压力仍然存在。

五、下一步工作工作目标及计划

1、精耕细作，全面完成年度目标任务。理清施工生产关键要素，优化资源配置，倒排节点工期，动态管控施工进度。

2、持续加强对项目危险源和质量控制关键点的排查和现场管控力度，重点是今年黑水河大桥水上挂篮作业及隧道掌子面开挖施工，做到施工安全全面盯控，防护措施到位;质量方面严守底线，狠抓质量源头。

3、细化项目管理及深挖二次经营潜力保效益。以黑水河大桥水上施工索赔为主线，从项目管理费和现场影响成本的主要因素下手，最大限度的实现项目的降亏止损。

4.继续加强落实党风廉政建设的要求，始终廉洁自律，恪守职责。