投资公司总经理在生产经营暨党建、纪检工作会上的讲话

全员进入战斗阵营  全力打好三大战役

同志们：

2016年我司超额完成了集团公司下达的目标任务，完成投资11.16亿元、土地净收益1.2009亿元、预售收入2.2亿元，集团公司对我司取得的成绩表示高度肯定。2017年是新镇公司的发展年，集团公司向新镇公司下达的经营目标是：

完成预售收入5.49亿元，其中自主开发销售收入3.3亿元；完成土地一级开发收益1亿元；完成投资10.191亿元。任务很重，压力很大，为确保完成目标任务，调度全年生产经营工作必须打好三大战役：时间战、空间战、资源战。

一、经营指标落实

（一）以营业收入为终极目标打好时间战

今年的最大战略体现就是“精品快速变现”。

■利川“交投·枫亭菀”项目

5.49亿元的营收任务中特别分列自主开发项目利川“交投·枫亭菀”3.3亿元。这是确保数字，力争完成数字是3.9亿元。

快速变现的支撑点在两个方面：一是施工进度，二是推盘节奏。

“交投·枫亭菀”项目的施工进度要求是：

总体围绕营销中心、别墅样板房主体及装修施工4月份达到开放条件，确保“五一”实现首推区预售。

推盘节奏是，全年开盘四次：

1、“五一”综合开盘，全面推出别墅、洋房、度假公寓的首推区展示性产品。

2、7月份二次开盘，响应利川旅游旺季重点 ……此处隐藏6618个字…… 级和教师外出跟岗培训工作。

5、恩施碧桂园要继续完成加推区施工计划；完成室外雨污水市政管道施工；准备4、5号楼的推售工作。

6、新镇物业公司要完成合作公司注册，资质申请备案并加入行业协会，编制项目前期服务方案。

7、造价合约部要完成枫亭菀项目景观设计招标合同相关工作；完成枫亭菀项目造价咨询服务招标挂网相关工作；完成枫亭菀项目营销中心及样板房装修设计及施工招标前期工作。

8、规划设计部要完成枫亭菀项目首期装修设计方案和施工单位遴选，完成枫亭菀项目首期园林景观施工设计招标图，完成建设施工图图审并出图，研究投资计划完成方家坝特色小镇创建与申报工作，完成“八景园”业态引进和合作方招商工作；完成学校办学方向的沟通工作。

9、财务部要编制全年预算报集团公司，继续完成与税务单位进行对接，形成全公司整体税务策划方案，继续加强对恩施碧桂园、和美公司的内部审计工作。

10、市场开发部要在本月落实安置区立项工作，完成安置区土地预审和林地手续上报省厅。

11、质安部要制定《质量安全考评办法》，指导各子公司制定质量控制、安全防范等相关制度办法，检查咸丰幼儿园安全体系运行情况。

12、办公室要完成子公司的年度考评工作，完成2016年度考核工作，并发放绩效工资；人力资源部要做好全年的人工成本填报工作，完成成立工会相关工作。

同志们，2017年将是新镇公司实现三大主营业务的发展年，新镇全员要进入战斗阵营，全力打好三大战役，挑战和机遇同在，困难和希望并存，发展前景是光明的。让我们在公司党委的正确引领下，以撸起袖子加油干，闻鸡起舞谱新篇！