央企文库

当前位置:首页 > 专业讲话 > 综合管理

综合管理

国企房地产公司成本工作会讲话

2020-06-13综合管理
某国企房地产公司召开成本工作会议,总经理对当前及以后的成本管理工作提出三点要求,一是重视成本管控意识的提高,进一步树立全员、全过程、全成本理念;二是确保成本管理制度办法有效落地执行,创新成本管控措施;三是做好疫情下的成本工作。

一、2020年成本管理工作成绩肯定

充分肯定集团2020年的成本管理工作取得了较好成绩。在招投标、建立市场合理价格数据库、精装战略集采、成本降造等方面工作成绩效果显著。指出集团30个陈年未结算项目的结算工作在2020年取得重大突破,完成相关项目结算工作。

二、对当前及以后的成本管理工作提出三点要求

1.重视成本管控意识的提高,进一步树立全员、全过程、全成本理念

明确全员、全过程、全成本概念和内涵,项目所有人都是成本管理参与者,在成本过程管理中应以收益的视角去看成本管理,项目的成本不仅涉及到建安,还包括营销、运营、财务、税收等,不仅要考虑到价格,还应充分考虑到工期和资金利息成本,应做到项目总成本最优。

明确区域、项目公司是成本管理的责任主体,各层级总经理是成本管理的第一责任人,只有总经理重视了,大家才能更有效地重视起来。抓好组织体系建设,加强成本人员配置,提高成本人员业务能力,增强成本人员的话语权,促进成本管控能力的提高。

2.确保成本管理制度办法有效落地执行,创新成本管控措施

2020年成本检查出现的问题,很多是基础性的低级问题,这说明我们制度办法的执行力还不到位。人们常说宁要二流战略一流执行力,也不要一流战略二流执行力,就是这个道理,要强化执行力。去年年底对标调研的中海,总包合同仅约定钢筋、混凝土可调差,其余均不调;项目变更签证50万以内的区域总经理审批,超过50万的报集团审批;工程竣工验收后一般分包结算6个月内完成,总包结算1年内完成。

针对执行力和措施创新,提出以下几个问题请大家思考研究:⑴项目实施前进行成本交底;⑵项目总经理对项目成本情 ……此处隐藏1270个字…… 成本管控措施

2020年成本检查出现的问题,很多是基础性的低级问题,这说明我们制度办法的执行力还不到位。人们常说宁要二流战略一流执行力,也不要一流战略二流执行力,就是这个道理,要强化执行力。去年年底对标调研的中海,总包合同仅约定钢筋、混凝土可调差,其余均不调;项目变更签证50万以内的区域总经理审批,超过50万的报集团审批;工程竣工验收后一般分包结算6个月内完成,总包结算1年内完成。

针对执行力和措施创新,提出以下几个问题请大家思考研究:⑴项目实施前进行成本交底;⑵项目总经理对项目成本情况及管控心中有数;⑶实行项目定期动态成本分析制度;⑷建立成本管控考核制度办法;⑸重视项目资本化利息的重要性。

3.如何做好疫情下的成本工作

由于疫情影响,房地产协会统计了40多家房企1-2月影响4000多亿货值,单月运行成本235亿元,另外上半年各房企到期贷款5300亿元,疫情对房企影响是较大的,因此一些房企面临资金回笼困难,现金流出现问题,企业面临破产倒闭。据统计2020年有330家房企破产,2020年1-2月(截止2月中旬)已有60多家房企破产。疫情已经给房地产行业带来重大影响,给房企带来巨大风险和危机。

针对当前的疫情,我们要有风险危机认识,同时更要有转危为机的意识,要密切关注中央和地方政府对房地产政策的变化,与行业协会进行沟通,争取政策支持,减少受限资金,抓住放宽限售限贷、员工缓交社保等有利政策。对于地方扩大基建投资,部分基建重要材料(钢筋、水泥等)将会供不应求而货紧涨价要有所准备。

因此我们要苦练内功,加强管理,坚定信心,抓住疫情后的有利机会,千方百计把疫情造成的损失找回来,补回来。

文章评论