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电建房地产精装标准发布会暨精装管理交流会讲话

2020-06-11综合管理
日前,电建房地产召开精装标准发布会暨精装管理交流会,总经理强调要高度重视精装标准化的推广和应用;要切实加强精装管理,促进精装体系工作再上新台阶;要加强标准化落地,为装配式产品奠定良好的精装基础。

在政策助推下全装修成品住宅快速发展的今天,特别是房地产业精细化、标准化的不断成熟,对住宅品质和产业效率提出了更高的要求,我们举办这次精装标准发布会暨精装管理交流会,正是顺应了当前房地产市场精装产品的刚性需求和我们精装大发展的需要。希望大家高度重视,互学互鉴,以学增智,以学致用,把集团公司精装水平和质量提升到新的高度。

下面我重点讲三个方面的意见。

一、要高度重视精装标准化的推广和应用

集团公司已推出的XX产品线,涵盖了高端、改善、刚需的住宅产品,为完善这三条产品线的室内空间设计标准工作,今天出台了高端、改善、刚需、共产、公寓室内精装标准化和公共区域精装标准化两个标准,对提高我们产品品质、加快高周转、控制成本意义重大。应该说,集团公司精装标准化工作是集团精装管理中心的重要研发成果,也是集团公司上下联动的重要成果,在精装方案、施工图、施工工艺、成本、部品部件及人性化设置等方面,有标准、有经验、有成果,是集团公司标准化体系中的重要组成部分。XX档次成本控制,但展示效果感觉高于这个成本,这得益于运用了集团精装标准化成果,这个标准化成果是经过市场检验的标准,是集团多个项目经验的总结,另外还借鉴了一些标杆房企的优点,必须要大力推行。这次集团公司出台的精装管理办法\精装验收管理办法,对各项目的精装建立了标准,并对标准化执行情况进行考核,计入年终KPI绩效。有批量精装房任务的项目公司、毛坯交付但公共区域精装的项目,均在考核之列,项目精装与集团精装标准化匹配率应不低于80%。各单位、各部门公司要高度重视,积极推 ……此处隐藏4318个字…… ,还有一些项目没有落实。精装管理系统不论横向、纵向都是个穿插交错的综合管理,涉及的专业和部门协作很多,为了便于能有效衔接集团精装管理中心的对口工作,有助于当下各精装项目的有序进行,更是加快推进XXXX精装管理体系的完善,各区域公司要加快精装管理部的建设,落到实地。

三、加强标准化落地,为装配式产品奠定良好的精装基础

(一)“按图施工”是精装标准化落地实施的关键。现场施工拿到图纸应严格执行,不应随意改变图纸上的施工工艺做法及部品部件,若现场遇特殊问题,经设计负责人确认后方可调整。“按图施工”是精装验收管理办法重要的考核一项,管理办法中有明确要求,在接下来的宣贯中,大家要认真学习。

(二)标准化的落地是装配式产品精装的必经之路。国家按照适用、经济、安全、绿色、美观要求大力推动的创新建造形式装配式建筑,有两项重要要求:一是设计标准化和装修一体化。因为没有二次装修的余地,所以要求室内设计必须前置并且标准化。二是点位的精准。能有效避免室内、外及各工种不交圈的错误损失,为后期物业维修也提供了便利。这是个系统工程的高标准要求,所以大家要把集团公司精装标准学好学透,强化落地。

同志们,XX的大发展离不开标准化的推广,精装标准化又是重中之重,我们具备了标准化这个“重器”,标准化应用的精细有水平,我们的品牌才能享誉市场,希望此次培训取得好的结果,更希望我们XX精装设计管理工作再上新台阶,再出新成果。

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