央企文库

当前位置:首页 > 规章制度 > 人力资源

人力资源

中交铁建某公司子公司负责人绩效考核办法

2020-05-13人力资源
绩效考核是对照工作目标或绩效标准,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况,并将评定结果反馈给员工的过程,负责人绩效考核办法作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。

第一章 总则

第一条 为贯彻XXX关于XX企业负责人经营业绩考核要求,落实企业资产保值增值责任,建立健全有效的激励和约束机制,激发子公司负责人的积极性和创造性,引导子公司实现高质量发展,加快成为具有全球竞争力的世界一流企业,根据《XX企业负责人经营业绩考核办法》、《XX“十三五”战略规划》等有关规定制定本办法。

第二条 本办法适用于XX股份公司所有全资和控股子公司主要负责人(本办法中简称子公司负责人),包括董事长、党委书记和总经理(院长)。子公司其他负责人的绩效考核办法由子公司自行制定,报股份公司备案。

区域总部与区域平台公司实行一个机构、两块牌子,对区域总部主要负责人视同子公司负责人进行考核。

第三条 子公司负责人绩效考核遵循以下原则:

(一)坚持科学发展。贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,加快企业质量更高、效率更好、结构更优的发展。

(二)坚持战略引领。发挥考核落实战略的指挥棒功能,推动股份公司总体发展战略和产业发展战略落地。

(三)坚持差异化考核。根据企业不同业务、不同功能定位、不同规模、不同发展阶段等特点,实施与之相适应的分类考核,提高考核的针对性和有效性。

(四)坚持激励与约束紧密结合。建立子公司负责人经营业绩与其薪酬分配、选聘相挂钩的奖优罚劣的激励约束机制。

(五)坚持短期目标与长远发展相统一。将年度绩效考核与任期绩效考核相结合,构建立足当前。着眼长远的绩效考核体系。

第二章 考核导向

第四条 突出价值创造。引导子公司以实现利润和价值创造为重点,体现业绩 ……此处隐藏18853个字…… 重失真的。

6.发现子公司存在重大决策失误、重大质量责任事故、重大违纪和法律纠纷等事件,给企业造成重大不良影响或严重经济损失的。

7.其他虚增经营业绩、对绩效考核结果有较大影响的事项。

(二)为激励各单位夯实资产、做实企业,各单位处理的历史遗留问题经审计复核认定后,可追溯调增考核期相应年度业

(三)经过复核发现的绩效考核其他加分因素不予考虑。第五十条 经审计监事局复核,凡是需要对年度绩效考核结果进行调减的单位,股份公司将调减该单位相应年度绩效薪酬,调减的年度绩效薪酬在延期兑现薪酬中扣除,不足部分,由被考核对象在规定期限内交回该单位。同时,取消评选任期特别贡献奖的资格,并酌情对子公司任期绩效考核结果进行降级处理,对企业负责人按降级后的任期绩效考核结果做相应的调整和处理。

第八章 附则

第五十一条 企业在考核期内发生改制重组等情况,股份公司将根据具体情况调整相应考核目标。

第五十二条 对新组建处于培育期及经营处于特殊情况的单位,在正常考核的基础上,股份公司结合实际情况对该单位进行综合评议,并按照股份公司薪酬管理办法对其负责人薪酬进行适当调整。

第五十三条 中铁建商务管理有限公司实行预算考核。

第五十四条 中国铁道建筑集团有限公司除XX股份有限公司外的其他全资和控股子公司适用本办法。

第五十五条 对于集团公司和股份公司参股的公司,经其董事会授权,可按照本办法对其负责人实施绩效考核。

第五十六条 本办法由股份公司财务部负责解释。

第五十七条 本办法自XX年X月X日起实施,原办法同时废止。

文章评论