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职代会报告

中铁某电化局总经理2020年职代会工作会行政工作报告

2020-05-14职代会报告
日前,中铁某电化局召开职代会,主要领导作题为立足新起点 抢抓新机遇 开创集团公司高质量发展新局面的总经理行政工作报告,回顾了2019年工作成绩,提出2020年促规模增长、促效益提升、促民生改善、保安全稳定的奋斗目标和六项重点工作任务,动员广大干部员工只争朝夕,不负韶华,干出中铁电化速度,拼出中铁电化希望,炼出中铁电化铁军,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

立足新起点 抢抓新机遇 开创集团公司高质量发展新局面

各位代表、同志们:现在,我向大会作行政工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2019年主要工作回顾

过去一年,我们以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决贯彻落实中央和股份公司各项决策部署,持续深化改革,聚焦提质增效,继续保持了稳健精进的发展势头。产业布局更加完善,资产质量全面向好,工程建设成果丰硕,品牌影响不断扩大,各项经济指标再创新高。全年完成新签合同额X亿元,为股份公司下达预算X亿元的X%;实现营业收入X亿元,为股份公司下达预算X亿元的X%;实现利润总额X亿元,净利润X亿元,为股份公司下达预算X亿元的X%。各项重点工作都取得了新成绩、实现了新提升。

(一)强化经营创新,规模效应显著增强

我们始终坚持经营开发的龙头地位不动摇,纵深推进区域经营、立体经营、协同经营,持续深化经营体制机制改革,有效推动商业模式创新,经营成绩显著提升。一是重大投融资项目集中发力。自主经营中标PPP项目,开创“投融资+EPC+维管”新模式中标X电气化改造项目,采用购买合伙企业份额的投资模式中标杭绍台铁路PPP项目,投融资项目新签额达到263亿元。二是区域经营建设不断深入。围绕机构建设、选人用人、制度配套 ……此处隐藏47395个字…… 、设备租赁、物资采购、合同签订、结算审批等薄弱环节违纪违规行为的查处力度,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制,营造企业发展的良好生态。三是着力锻造过硬队伍,建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化领导人员队伍,真正把那些市场经营中的“猛将”、提质增效中的“干将”,改革创新中的“闯将”选出来用起来,做到“对业务工作不改革创新,懒惰守旧申辩理由的不用;对管理工作不超前思考,出现问题无理狡辩的不用;对协办工作不积极配合,敷衍推脱拖延阻碍的不用”,切实保护好干部员工干事创业的积极性,努力形成各类人才竞相涌流、人才活力竞相迸发的生动局面。四是务实推进群团工作。坚持依靠职工办企业,实现职工与企业共建共享共赢。大力实施“三让三不让”员工关爱工程,深入推进“幸福之家”建设,加大困难员工帮扶力度和海外员工关怀力度,提高员工的幸福感获得感安全感。各级群团组织要不遗余力的抓好群团建设,在推动企业发展的各项工作中更加积极担当,更加勇于创新,更加精准有力,形成全方位促发展的强大力量。

各位代表、同志们,2020年是一个崭新的起点,更是又一次漫长的征程。但惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。集团公司正处在加快发展的关键阶段,让我们凝聚全集团的智慧和力量,只争朝夕,不负韶华,“万众一心加油干,越是艰难越向前”,干出中铁电化速度,拼出中铁电化希望,炼出中铁电化铁军,奋力开创集团公司高质量发展新局面,为全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出更大贡献。

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