煤矿能源公司董事长党委书记在公司成立10周年总结表彰大会上的讲话

着力推进“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”建设构建企业改革发展稳定基石

这次讲话的主题是“着力推进‘和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤’建设，构建企业改革发展稳定基石”，之所以要作这样一个主题讲话，是因为当前我们仍面临集团成立以来最严峻的生存大考，深入研讨并贯彻执行“三个湘煤”建设思想，对集团公司进一步统一全员思想，重构价值体系，打造一支清正廉洁、具有高度敬业精神和执行力的经营团队，进而树立道路自信、理论自信、制度自信具有十分重要的现实意义。

近年来，煤炭行业持续低迷，消费不振，量价双降，加之新常态下结构调整的阵痛，去产能、去库存的压力，煤炭企业各种困难累加效应进一步显现，全行业企业困难加重，竞争空前激烈，行业进入深度大洗牌时期。未来，只有少数具有产品优势，符合国家战略布局和能源革命要求，多元化经营，生产经营高效的大型煤炭企业才能实现稳健、可持续发展。优胜劣汰，适者生存。集团公司下阶段必须主动适应环境趋势，准确把握定位权变、战略权变和运营权变，以自我革新、砥砺奋进的勇气和决心迎难而上，才能走出困境，实现转型升级、扭亏增盈目标。企业改革发展最终要靠人去推动，企业人的特质不仅在于创造价值，也在于创树精神。我们要把“三个湘煤”建设思想作为改革发展稳定各项工作的行动指南，通过塑造全新湘煤精神，克服一切艰难险阻，守护好我们共有的精神和物质家园，全力以赴完成省委、省政府赋予的光荣使命。

一、推进和 ……此处隐藏12105个字…… 保集团公司在选人用人、项目投资以及其他重大事项的决策上，既不出现失误，又能取得理想的成效。

4．管理提升促高效

当前，煤炭行业的竞争不断加剧，内外部环境更加复杂，对企业管理的精细化水平提出了更高要求。我们要进一步创新管理方法和管理模式，全面提升战略管理、运营管理、销售管理、投资管理、财务管理、人力资源管理、全面风险管理、安全生产管理水平。从集团公司层面来说，要重点加强以下两个方面的管理提升工作，推进高效湘煤建设：一是要进一步提高集团化管理管控制度、流程和运行机制的科学性、规范性和可操作性，充分发挥母合优势。二是要进一步提高管理信息化建设水平，努力构建集成、节约、高效的管理信息化系统，提高运营效率。

5．鼓励创新促高效

鼓励创新是增强企业核心竞争力的根本举措。事实证明，与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的增长率。下一步，集团公司必须努力构建具有自身特色的创新体制，不断增强全体党员干部的创新意识。要把创新作为集团公司未来发展的主要驱动因素，不断鼓励管理创新、科技创新、营销创新、安全生产创新，持续激发全员的创新热情，并从物质奖励和精神奖励两方面加大对创新成果的扶持力度，努力形成尊重创新，尊重知识，积极进取，勇于开拓的良好精神氛围。

以上就是“三个湘煤”建设的总体框架和基本思路，希望同志们认真消化领会，活学活用，多提宝贵意见，不断发展完善，使之真正成为广大党员干部的行动指南和企业未来改革发展稳定的重要基石。