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投资经营

中交铁建党委书记在2020年经营工作暨区域经营建设会议上的讲话

2020-05-04投资经营
在全国上下共同抗击疫情的非常时期,大型央企年初都要专题召开经营工作会,分析市场形势,优化经营管理体系,今年的党委书记经营工作会讲话更是突出区域经营这一主题,持续深化区域经营、立体经营和专业化经营,切实发挥经营工作的先导作用。

同志们:这次会议是在全国上下共同抗击疫情的非常时期,召开的一次十分重要的会议。主要任务是贯彻落实党中央、国务院和国资委关于经济稳增长和防控疫情的统一部署,以及企业年度工作会议精神,总结过去一年的经营工作,分析当前市场形势,进一步优化经营管理体系,持续深化区域经营、立体经营和专业化经营,推动竞争能力进一步上台阶,切实发挥经营工作的先导作用,以高质量经营拉动企业高质量发展,为全面完成新一年企业发展目标提供强大引擎,为国家经济在遭受疫情冲击下稳增长努力多作贡献。

下面,我讲五个方面的意见。

一、充分肯定去年经营工作取得的成绩

2019年,是中交铁建经营开发史上极不平凡的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院和国资委的决策部署,根据年初工作会议和年度经营工作会议的安排,坚持市场经营龙头地位不动摇,持续更新经营理念,深化经营体制机制改革,纵深推进区域经营、立体经营,深入学习运用 ……此处隐藏53697个字…… 有活力,更不可能形成真正的战斗力和创造力。一是要落实“在完成或超额完成任务的情况下,经营人员收入应高于其他同等岗位人员50%以上”的要求。不论在任何一个企业,营销团队都是一个高收入群体,各单位要真正明白企业经营管理之道,自觉在薪酬分配上给予经营人员倾斜政策,把经营人员应该享受的待遇落实到位,特别是对那些有突出贡献的同志要有重奖激励措施。二是要探索倍加激励法。股份公司鼓励各单位在生产经营一线开展薪酬制度大胆创新,针对经营一线人员可探索倍加激励法,即对经营指标的超额完成部分高看一眼,不仅上不封顶,而且要实施倍加奖励制度,切实体现多劳多得,超额完成部分更加多得。股份公司要根据倍加激励的要求,出台相关指导意见。三是要建立经营目标考核扣减制度。未完成年度指标的,只能发基本工资。凡项目发生变故最终未落地或最终效益未实现预期目标的,要对相关经营人员进行奖金的相应扣减。唯其如此,才能确保经营数量与质量相统一,防范经营风险,才能充分激发、真正激发经营工作中的正能量。

同志们,经营工作从来都是一项充满艰辛、充满挑战的工作。在今年这个防疫抗疫的特殊年份,经营工作将肩负更加艰巨的任务。习近平总书记在2020年新年贺词中说:“我们只争朝夕,不负韶华”,这句充满奋斗激情的话语,点燃了亿万人民拼搏的激情,让无数奋进者更加增添奋斗的力量。星光不问赶路人,时光不负有心人。我们要坚持防控疫情与生产经营两不误,国内经营与海外经营同推进,有效释放区域经营、立体经营的潜能,充分发挥经营工作的硬核引擎力量。只要我们不忘初心,牢记使命,只争朝夕,奋力拼搏,今年经营工作的奋斗目标就一定能够实现,建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标也一定能够实现!

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