工程局科学技术部管理提升活动自我诊断报告

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》精神，开发部全体集中认真学习了管理提升活动主题、主要目标和重点任务，针对“五个强化、五个提升”任务，结合系统和部门工作实际，深入查找了问题和急需改进的工作，细化活动任务，制定提升措施，现报告如下。

一、部门和系统工作诊断

1、在经营开发方面。对当前形势认识不足，对国家在宏观经济政策上的新一轮经济刺激计划中央和各级地方政府的战略规划没有足够的关注，对铁路市场经营有所松懈。

2、在经营管理方面。对经营开发管理办法执行不严，投标评审有时流于形式，区域经营有待加强。

二、管理提升措施

针对以上部门自我诊断发现的问题，在管理提升活动中经营开发部将在以下方面进行完善和努力。

1、进一步加强市场分析工作。对各种信息、政策提前掌握清楚，心中有数，才能有的放矢，增强经营工作的前瞻性和有效性。要注重加强这方面信息的搜集、处理和研究，加强对企业面临外部环境的分析和把握，提高敏锐性，提升经营工作水平。铁路市场我们要及时掌握、跟踪项目信息，专题进行研究和分析，密切关注铁路建设形势变化，认真研究铁路市场招投标的新政策，精心谋划经营策略，切实加强组织协调，全面做好各项准备工作，把能够利用的政策用足，能拿到的项目全部拿到手。

2、进一步加强经营管理工作。在营销工作的日常管理过程中，要以营销结果为导向，以提高经营质量为前提。按照经营开发管理办法，规范投标过程中的信息收集、信息上报、投标评审（决策）制度，细化投标全过程的管理。严格执行资质使用审批制度，坚持有所为有所不为。区域经营方面，经营开发部将进一步完善信息网络，建立资源关系，协 ……此处隐藏4174个字…… 备也相对不足，企业对科研项目投入的资金也相对不足。

措施：局年内成立试验检测中心。各子分公司根据科技人员的工作需要配备相应的办公、科研装备。各子分公司对科研项目和科研工作保证必要的资金投入。

4、制度建设方面：

集团公司今年上半年，对科技管理的有关制度办法基本建立齐全，个别各子分公司的制度办法还没有建立，有的公司可能是空白。

措施：年底全所有子分公司的有关科技管理的制度、办法全部制定到位。

5、考核及激励机制建设：

集团公司的办法已制定完善，各子分公司的办法尚需建立和完善。

措施：年底前全所有子分公司的有关科技管理的考核及激励机制全部制定到位。

6、科技战略与目标管理：

集团公司的十三五科技战略规划已制定迸发布实施，各子分公司尚未制定各自的规划和科技目标。

措施：⑴年内所有子分公司完成各自的科技发展规划。

⑵从明年开始，集团公司对所有子分公司的科技目标进行统一管理，统一下达年度计划。

⑶加大科技成果的转化与外来成果的引进消化吸收。

⑷列入科技计划要加大过程推进，建立定期评价制度。

7、企业科技创新的文化建设：

全集团在科技的管理和宣传方面，各级领导层面口头强调的多，实际关注的少，整个企业还未形成科技兴企战略的良好氛围。

措施：⑴首先各级领导要高度重视，加大对科技创新工作领导与推动。

⑵、加大宣传，重奖励科技工作的有功人员，用具体的事例在全体职工中进行宣传，让全体员工真正理解科技创新才是企业发展的灵魂。