工程局国际事业部管理提升活动自我诊断报告

根据集团公司关于全面开展管理提升活动的要求，结合部门职责和工作实际，海外部对海外行业管理、出国人员证照管理、海外开发信息管理等工作进行了总结，对存在的问题进行了梳理。现将部门的自我诊断报告汇报如下：

一、海外业务相关制度办法尚需完善

由于部门刚刚成立，尚未出台有关海外开发和行业管理的相关制度办法，不利于集团公司海外业务的管理。部门将尽快拟定和出台有关海外行业管理的制度办法，特别是市场开发、海外项目管理、海外资金管理等方面的规章制度，强化海外部的行业管理职能，统一协调，上下配合，充分发挥集团公司的整体资源，使集团公司在海外项目经营上形成整体合力。

二、部门工作人员缺乏海外管理/工作经验

目前部门工作人员的海外管理/工作经验较为缺乏。海外项目开发和管理成败关键在于管理人员素质，面对海外管理的新课题，要加强对部门人员的培训，不断总结海外管理经验，让部门人员迅速成长为合格的海外事务管理者。

三、出国人员的证照管理需要进一步加强

目前集团公司出国人员的证照管理工作存在不规范现象，不利于出国人员统一管理。部门正在修订集团公司证照管理办法，将实行集团公司出国人员护照统一管理制度，规范出国人员申请审批程序，加强对集团公司出国人员的管理和监督。

四、海外风险防范能力有待提高

海外项目具有高风险性，海外部在海外风险的识别、防范及紧急应对等方面的判断、响应能力和管理经验需继续提高，尤其是在国际工程合同履约、员工人身安全教育等方面亟待加强。

五、海外信息沟通不畅，没有实现集团公司海外信息共享

目前集团公司海外项目的信息管理是一个薄弱环节 ……此处隐藏35个字…… 外部对海外行业管理、出国人员证照管理、海外开发信息管理等工作进行了总结，对存在的问题进行了梳理。现将部门的自我诊断报告汇报如下：

一、海外业务相关制度办法尚需完善

由于部门刚刚成立，尚未出台有关海外开发和行业管理的相关制度办法，不利于集团公司海外业务的管理。部门将尽快拟定和出台有关海外行业管理的制度办法，特别是市场开发、海外项目管理、海外资金管理等方面的规章制度，强化海外部的行业管理职能，统一协调，上下配合，充分发挥集团公司的整体资源，使集团公司在海外项目经营上形成整体合力。

二、部门工作人员缺乏海外管理/工作经验

目前部门工作人员的海外管理/工作经验较为缺乏。海外项目开发和管理成败关键在于管理人员素质，面对海外管理的新课题，要加强对部门人员的培训，不断总结海外管理经验，让部门人员迅速成长为合格的海外事务管理者。

三、出国人员的证照管理需要进一步加强

目前集团公司出国人员的证照管理工作存在不规范现象，不利于出国人员统一管理。部门正在修订集团公司证照管理办法，将实行集团公司出国人员护照统一管理制度，规范出国人员申请审批程序，加强对集团公司出国人员的管理和监督。

四、海外风险防范能力有待提高

海外项目具有高风险性，海外部在海外风险的识别、防范及紧急应对等方面的判断、响应能力和管理经验需继续提高，尤其是在国际工程合同履约、员工人身安全教育等方面亟待加强。

五、海外信息沟通不畅，没有实现集团公司海外信息共享

目前集团公司海外项目的信息管理是一个薄弱环节，由于信息沟通不畅，导致部门不能有效管理和监控，给应急处理带来隐患。