工程局技术部管理提升活动自我诊断报告
根据X企[20XX]165号关于印发《X局全面开展管理提升活动工作方案》的通知要求工程技术部根据部门职责以及自身实际，认真查找薄弱环节，开展第一阶段的初步自我诊断，经过分析、查找问题和不足，形成自我初步诊断报告，具体内容如下：
1、对各单位实施性施工组织设计或重大施工方案评审计划动态执行情况需要继续加强监督力度。在每季度下达方案评审计划后，对各单位的执行情况进行了监督，但仍需继续加强监督力度。
2、对全局重点项目的重大施工方案编制、评审质量有待提高。在评审过程中发现各单位在重大施工方案的编制、评审方面，存在质量不高的现象，需要进一步推动各单位该项工作提高质量。
3、对施工方案评审的内控流程执行力度有待加强。局组织对重大施工方案进行评审后，针对方案优化完善情况，问题整改力度需要进一步加强监督。
4、各单位未严格按照《X局调度管理办法》配置人员，多数调度人员为兼职人员，业务能力不能满足岗位要求。
5、实施项目动态分级管理，部分单位对项目存在的问题认识不到位，自我定位评价不准确，整改不及时。
6、由于个别单位信息上报不及时或分析不准确，致使收集的项目信息不及时、不准确，最终汇总上来的数据不足以全面反映项目的真实情况，影响局对施工生产形势的判断，延误应急措施的及时制定及落实。
7、铁路工程项目信用评价工作，部分公司或直属项目部对信用评价工作重视程度不够，没有制定实施细则，现场管控不到位。
8、架子队管理。部分公司存在对架子队管理模式认识不足的问题，公司层面架子队管理制度不健全，制度贯彻执行力度不够等。
……此处隐藏-47个字……根据X企[20XX]165号关于印发《X局全面开展管理提升活动工作方案》的通知要求工程技术部根据部门职责以及自身实际，认真查找薄弱环节，开展第一阶段的初步自我诊断，经过分析、查找问题和不足，形成自我初步诊断报告，具体内容如下：
1、对各单位实施性施工组织设计或重大施工方案评审计划动态执行情况需要继续加强监督力度。在每季度下达方案评审计划后，对各单位的执行情况进行了监督，但仍需继续加强监督力度。
2、对全局重点项目的重大施工方案编制、评审质量有待提高。在评审过程中发现各单位在重大施工方案的编制、评审方面，存在质量不高的现象，需要进一步推动各单位该项工作提高质量。
3、对施工方案评审的内控流程执行力度有待加强。局组织对重大施工方案进行评审后，针对方案优化完善情况，问题整改力度需要进一步加强监督。
4、各单位未严格按照《X局调度管理办法》配置人员，多数调度人员为兼职人员，业务能力不能满足岗位要求。
5、实施项目动态分级管理，部分单位对项目存在的问题认识不到位，自我定位评价不准确，整改不及时。
6、由于个别单位信息上报不及时或分析不准确，致使收集的项目信息不及时、不准确，最终汇总上来的数据不足以全面反映项目的真实情况，影响局对施工生产形势的判断，延误应急措施的及时制定及落实。
7、铁路工程项目信用评价工作，部分公司或直属项目部对信用评价工作重视程度不够，没有制定实施细则，现场管控不到位。
8、架子队管理。部分公司存在对架子队管理模式认识不足的问题，公司层面架子队管理制度不健全，制度贯彻执行力度不够等。