工程局党委宣传部管理提升活动自我诊断报告

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》精神要求，局党委宣传部第一时间召开部门会议，认真学习管理提升活动的目标原则和重点任务，并结合管理提升活动总体安排部署编发了宣传提纲。按照管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，结合部门工作的实际，对照各项工作查找薄弱环节，细化活动任务，研究提升措施，并形成了初步诊断报告，现报告如下。

一、  本系统及部门工作自我诊断

一是指导各基层单位工作力度不够。对各子分公司的工作动态不能够及时掌握，对一些重大事件、重大情况掌握不及时、不全面，部署下去的工作反馈缓慢，影响了全局宣传工作的一致性。同时，有些子分公司的宣传干部深入基层很少，整天忙于事务性工作，深入基层时往往又抓不住关键，不清楚实际工作内容，无法对基层工作进行有效指导。

二是企业文化成果需进一步总结提炼。近几年来，党委宣传部致力于打造“知恩、感恩、报恩”的核心价值观，推进“六种文化”、“六大形象”建设，积极总结各子分公司文化建设，举办企业文化节，召开企业文化建设经验交流会、总结表彰会等活动，推动了企业文化不断深入人心，但是对X局的企业文化成果还需要进一步总结与提炼，理念内涵需进一步发掘。

三是宣传文化干部队伍综合素质有待提高。各子分公司除X公司有专门的党委宣传部以外，其他单位都在党群工作部或党委工作部，党办、宣传等各项工作交叉较多，对宣传文化工作投入不够，一些单位的宣传干部综合素质、工作技能不高，在工作经验、能力素质等方面还有欠缺。

四是项目文化建设力度须进一步加强。项目文化建设作为企业生产经营管理的 ……此处隐藏1837个字…… 恩”的核心价值观，推动“六种文化”和“六大形象”的不断深化，同时进一步提炼总结各子分公司的子文化，编印《企业文化手册》，对已有的企业文化成果进行梳理，并做好手册的宣传贯彻，年内完成此项工作。

三是不断提高宣传文化干部的综合素质。近期，将根据新华社要求，抓好签约摄影师的培训，提高签约摄影师的能力和素质。宣传部内部也将结合企业发展形势，组织主题学习研讨，不断提升整体素质和工作水平，为企业的改革发展服好务。三季度，举办好第九期新闻骨干和宣传干部培训班，邀请资深媒体编辑记者、专家学者进行授课，抓好梯队型新闻报道和宣传骨干队伍的培养。

四是进一步推进项目文化建设。深化项目文化建设，做好项目文化建设现场会的筹备工作，大力推广项目文化建设的先进经验，带动全局项目文化建设整体水平的提升；认真开展工程项目文化建设示范点的达标验收工作，指导监督各子分公司进一步加大项目文化建设的投入力度，加强日常管理工作，不断推动项目文化建设与项目管理相融合，形成互相推动的良性循环，使全局项目文化示范点达标率达到80%以上。

五是进一步规范项目形象宣传。要求各单位认真落实《关于进一步规范重点工程项目形象宣传工作的通知》要求，牢固树立“工地就是窗口，现场创造市场”的理念，坚持“统一企业识别，统一宣传内容，统一宣传风格”的“三统一”要求，在广泛调研和通盘考虑的基础上，切实搞好前期宣传策划。对新开工程项目工地，制定科学、规范的形象宣传方案，明确各项标准，逐级审核把关，抓好方案落实，确保规范统一做好前期规划，充分展示企业实力和良好形象。