工程公司管理提升活动初步诊断结果和提升措施报告

全面开展管理提升活动是国资委对中央企业的硬性要求，也是股份公司实现“推进两大转变、实现二次创业、建设世界一流企业”的现实需要和集团公司建设强局目标要求，更是我公司应对当前复杂形势，推进改革发展，建设X局标杆企业的必由之路。

我公司该项活动目前进展至第一阶段，公司机关各部门积极做了自我诊断，分析了管理现状，查找薄弱环节，明确细化活动任务，编制了部门诊断报告，现将五公司管理提升活动的现阶段工作就以下六个管理大类做如下总结报告：

涉及部门：党群部、办公室

目前公司组织结构状况趋于稳定，但是仍然有部分方面由于公司与集团公司组织结构没有一一对应、项目部与公司组织结构没有一一对应等原因造成组织结构与岗位责任分配不合理的现象。

1、公司党群部对口集团公司党办、宣传、工会、团委等部门的工作，平时工作内容较多，事务繁杂，同时，部门内四个专业口的工作又面向项目部办公室一个部门，而项目部办公室人员有限，加上项目部的工作繁杂，很多工作难以顺利、有效开展。

拟定提升措施如下：一是加强学习。认真学习局、公司制定的党群管理、企业管理的规章制度，熟悉工作流程，明确岗位职责；学习党和国家党群工作的政策规定，提高政治意识、理论水平，并坚持理论联系实际，用理论来指导自己的工作；学习业务知识，广泛学习秘书知识、文史哲知识，博采众长、注重积累。通过学习，努力提高职业素养、业务能力。二是加强协调。完善部门工作制度，通过周计划、周总结的方式，每周一制定本周的工作计划，每周五对一周工作进行总结，这样来理顺工作思路，明确每周的具体工作任务，合理安排，抓住重点，做到有条不紊。党政工团在开展活动 ……此处隐藏13099个字…… 经费节约单位及人员；公司及各项目部财务要注重资金和成本的预算，总控资金和成本，把每月资金和成本控制在合理预算当中；公司应结合以往实际发生经费及目前经营管理情况制定各部门经费预算，经费预算应按项目类别进行明细控制；公司一方面应加大应收款项清收力度，制定清欠计划落实清欠责任，加快应收款项周转速度，另一方面应进一步提高计价水平，已完工程量能验尽验，降低已完工未结算款。将应收款项及存货（已完工未结算款）释放的资金用于偿还高额负债，使公司的资产负债结构趋于合理水平。

涉及部门：办公室、党群部、社会事业管理中心

党群部深入基层、进入项目的机会比较少，调查研究没有深入开展，以文辅政的功能没有有效发挥，具体工作也难以联系项目部实际。拟定提升措施为适当增加到项目部调查研究的次数，把握到项目部的机会，深入基层，就职工关心的问题、有关企业管理的课题进行深入的调查，总结经验，研究问题，提出建议，谋划发展。

项目部“五险一金”的上缴不及时，拖欠情况严重，除项目资金确实紧张外，项目部不重视也是一个问题；职工对医疗待遇的享受条件和相关规定不熟悉；卫生防疫工作不到位，主要是依托项目部所在地的卫生防疫部门进行监督。拟定诊断措施为加强对各项目“五险一金”的征缴力度，并加强考核机制，对于上缴不及时项目，对其主要领导要进行通报和处罚，并在年底对拖欠严重的项目取消各项评先资格，从制度上真正落实到位；对职工医疗保险待遇不熟的，要加强宣传力度，让每个职工了解地方医疗保险的政策，切实保障自己的权利，并充分利用地方的政策；利用去项目部检查工作的机会，检查项目的卫生防疫工作，切实保障职工的身体健康。