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行政总结

中交铁建某公司管理提升活动第一阶段工作总结及自我诊断报告

2020-04-29行政总结
按照股份公司、集团公司管理提升活动视频会议精神,我公司高度重视,迅速行动,立即成立了以公司董事长、总经理为组长,公司总会计师、纪委书记、总法律顾问为副组长,公司其他领导班

按照股份公司、集团公司管理提升活动视频会议精神,我公司高度重视,迅速行动,立即成立了以公司董事长、总经理为组长,公司总会计师、纪委书记、总法律顾问为副组长,公司其他领导班子成员为组员的管理提升活动领导小组,于5月25日制定并发布了“X公司全面开展管理提升活动工作方案”,确定了“八个强化,八个提升”的活动工作重点,针对公司管理提升活动重点,又成立了八个专项提升工作小组,并于6月10日召开了公司全体领导班子成员及机关各部门、基层单位副职以上参加的管理提升活动宣贯会议,认真查找了公司在管理工作中的薄弱环节,并制定出相应的整改方案。

一、公司现状分析

X公司现设有X个区域性项目部,17个直属项目部,4个事业部制中心,5个代局管理的在建工程施工指挥部。截止目前,公司在册员工X人,各类专业技术人员X人。

截止目前,公司现有在手项目X个,主要在建项目有:X等。

公司近三年的主要经营、财务指标完成情况如下表。

序号

指标

单位

 

 

……此处隐藏36081个字…… 件专业承包二级、预应力工程专业承包二级资质四项专业承包资质。在目前市场的热点行业如地铁、水利水电、公路等领域,资质等级还不具备较强竞争力。

整改措施:

公司目前正在进行水利水电施工总承包二级升一级、公路工程施工总承包资质增项的工作,申报材料现已上报有关主管部门,年内将实现水利水电施工总承包二级升一级,增项公路施工总承包三级资质。明年争取公路施工总承包三级升二级,申报港口与航道工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、城市轨道交通专业承包等缺项资质,不断增加公司产品经营范围,拓展市场竞争力,不断形成自身的经营特色和品牌影响力,企业综合实力日益增强。

11、审计管理

自我诊断:

(1)对审计工作的重要性认识不到位的问题。

个别项目部对外部审计不敏感,存侥幸心理,不重视;对内部审计认识不正确。

(2)内部审计力度与广度不到位的问题。

体现在审计结果的运用与转化,审计项目数量受审计力量不足控制等方面。

(3)审计人员综合素质有待提高的问题。

不同业务的渗透、兼容,综合素质的再提高。

整改措施:

(1)加强与项目部的沟通与联系,做好日常的业务指导,公司要达到有序运转其规章制度要有决策、执行和监督三个环节来完成,监督为生产服务,促使各项基础工作的加强和提高,促进公司内部管理有序运转。

(2)进一步规范审计工作程序,采取奖罚措施提高审计工作质量和审计项目数量。

(3)不断加强自身的业务学习,努力提高专业水平和分析问题、处理问题的能力。

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